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《蘋果日報》企業主應鼓勵員工內部創業

記者/ 報導

作者:郭智輝 崇越集團董事長、中華企業經理協進會理事長

工商社會人們追求財富是天經地義的事,但是碰到錢財的事,一旦把持不住,就很容易踩到法律的紅線了。這是人的天性。

年輕人進入企業服務,待個數年之後,培養了一定的專業技能,公司的運作也熟了,有時不免會有「有志難伸」、「懷才不遇」的情懷。有的人企圖心較強,敢鼓起勇氣離職創業,一展抱負。

但有的人既對公司有意見,又沒膽識跨出去闖蕩,反而藉著對公司業務、營運的熟門熟路,把營業秘密洩露給外部人士,謀取個人的私利。短時間內,公司的管理機制可能無法發現這種狀況,但不代表永遠不會被識破。

很多公司都發生過類似案例,我自己公司最近也出現這種狀況,面對問題亡羊補牢好過無動於衷。對此狀況,處理模式就不同於上周專欄所說的「情理法」或「理情法」,凡是盜用公司資源換取個人利益,等於偷走原本屬於公司的利益,是惡意違反公司制度,更涉及法律規範,我的處理方式只有一個「法」字,沒得討論。

母公司支援成功機率高
多數企業主都愛才惜才,如果公司和個人對職涯發展無法達成共識,那麼前面第一種情境:離職創業,也是相當值得肯定。但是我認為,專業經理人如果發現好機會,能在企業內部創業,應該是最好的模式。

創業的風險之高就不必多提了,但若是企業內部創業,可以運用母公司的專業知識、人脈、產能、通路,而且可以避開母公司既有的傳統組織框架所限制,靈活度及成功機會都大得多。

當然,企業經營者也要體認到,現在內外在的經營環境快速變動,年輕人固然不像老員工好溝通,但是他們的創意和膽識,也超過以往的想像。 內部創業必然會對既有組織產生衝擊,但也可能激盪出企業的新成長曲線。老闆要有識人之明,更要有度量投資有能力的人才,別等到好手跑掉了才徒呼負負。(稿酬捐贈中華民國企業經理協進會)

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