新聞中心《蘋果日報》企業主應鼓勵員工內部創業2019-05-31記者/ 報導作者:郭智輝 崇越集團董事長、中華企業經理協進會理事長工商社會人們追求財富是天經地義的事,但是碰到錢財的事,一旦把持不住,就很容易踩到法律的紅線了。這是人的天性。年輕人進入企業服務,待個數年之後,培養了一定的專業技能,公司的運作也熟了,有時不免會有「有志難伸」、「懷才不遇」的情懷。有的人企圖心較強,敢鼓起勇氣離職創業,一展抱負。但有的人既對公司有意見,又沒膽識跨出去闖蕩,反而藉著對公司業務、營運的熟門熟路,把營業秘密洩露給外部人士,謀取個人的私利。短時間內,公司的管理機制可能無法發現這種狀況,但不代表永遠不會被識破。很多公司都發生過類似案例,我自己公司最近也出現這種狀況,面對問題亡羊補牢好過無動於衷。對此狀況,處理模式就不同於上周專欄所說的「情理法」或「理情法」,凡是盜用公司資源換取個人利益,等於偷走原本屬於公司的利益,是惡意違反公司制度,更涉及法律規範,我的處理方式只有一個「法」字,沒得討論。母公司支援成功機率高多數企業主都愛才惜才,如果公司和個人對職涯發展無法達成共識,那麼前面第一種情境:離職創業,也是相當值得肯定。但是我認為,專業經理人如果發現好機會,能在企業內部創業,應該是最好的模式。創業的風險之高就不必多提了,但若是企業內部創業,可以運用母公司的專業知識、人脈、產能、通路,而且可以避開母公司既有的傳統組織框架所限制,靈活度及成功機會都大得多。當然,企業經營者也要體認到,現在內外在的經營環境快速變動,年輕人固然不像老員工好溝通,但是他們的創意和膽識,也超過以往的想像。 內部創業必然會對既有組織產生衝擊,但也可能激盪出企業的新成長曲線。老闆要有識人之明,更要有度量投資有能力的人才,別等到好手跑掉了才徒呼負負。(稿酬捐贈中華民國企業經理協進會) 分享文章新聞聯絡人黃玉真崇越科技股份有限公司資深副總經理股務室11493 台北市內湖區堤頂大道二段 483 號TEL: (02)8797-8020 ext.2250della.huang@topco-global.com吳律頤崇越科技股份有限公司專案經理行銷公關部11493 台北市內湖區堤頂大道二段 483 號TEL: (02)8797-8020 ext.2626luyi.wu@topco-global.com上一篇新聞本公司董事會決議召開民國一O八年股東常會公告。下一篇新聞崇越兒童運動夏令營 棒球、游泳、DIY 暑假多元又充實返回新聞中心
記者/ 報導作者:郭智輝 崇越集團董事長、中華企業經理協進會理事長工商社會人們追求財富是天經地義的事,但是碰到錢財的事,一旦把持不住,就很容易踩到法律的紅線了。這是人的天性。年輕人進入企業服務,待個數年之後,培養了一定的專業技能,公司的運作也熟了,有時不免會有「有志難伸」、「懷才不遇」的情懷。有的人企圖心較強,敢鼓起勇氣離職創業,一展抱負。但有的人既對公司有意見,又沒膽識跨出去闖蕩,反而藉著對公司業務、營運的熟門熟路,把營業秘密洩露給外部人士,謀取個人的私利。短時間內,公司的管理機制可能無法發現這種狀況,但不代表永遠不會被識破。很多公司都發生過類似案例,我自己公司最近也出現這種狀況,面對問題亡羊補牢好過無動於衷。對此狀況,處理模式就不同於上周專欄所說的「情理法」或「理情法」,凡是盜用公司資源換取個人利益,等於偷走原本屬於公司的利益,是惡意違反公司制度,更涉及法律規範,我的處理方式只有一個「法」字,沒得討論。母公司支援成功機率高多數企業主都愛才惜才,如果公司和個人對職涯發展無法達成共識,那麼前面第一種情境:離職創業,也是相當值得肯定。但是我認為,專業經理人如果發現好機會,能在企業內部創業,應該是最好的模式。創業的風險之高就不必多提了,但若是企業內部創業,可以運用母公司的專業知識、人脈、產能、通路,而且可以避開母公司既有的傳統組織框架所限制,靈活度及成功機會都大得多。當然,企業經營者也要體認到,現在內外在的經營環境快速變動,年輕人固然不像老員工好溝通,但是他們的創意和膽識,也超過以往的想像。 內部創業必然會對既有組織產生衝擊,但也可能激盪出企業的新成長曲線。老闆要有識人之明,更要有度量投資有能力的人才,別等到好手跑掉了才徒呼負負。(稿酬捐贈中華民國企業經理協進會)