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郭智輝 博士

郭智輝 博士

崇越集團董事長 專欄

日子要過、經濟也不能停擺!與武漢肺炎長期共存下,我們該有的防疫新思維

109學年度大學考試入學分發完畢,登記錄取3萬3,521人,錄取率91.14%。高額的錄取率,擋不住少子化的趨勢,再加上今年因武漢肺炎而無法入境的外籍生,恐讓各大學陷入慘澹經營的窘境。

大學是精英教育,並非國民義務教育,因此是否每個人都適合念大學,值得學生、家長、學校和社會深思。大學也要找出自己的獨特定位,才是未來的存續關鍵。

大學教育主要在培養未來工作的專業、解決問題的能力,以及尋找志同道合的夥伴。不少在社會上有成就的人沒念過大學,有更多人是當工作有了一些成就,再回學校補充學術、理論系統,終身學習,推動職涯、事業更上層樓。

在過去大學錄取率20~30%的年代,學生們還會怕曠課太多、二一(學科一半不及格)等遭到退學。現在不論上課出勤或成績太差,已很少聽到被開除、退學的案例;反而較常聽到因擔心找不到工作、對未來沒有方向感的學生,想盡辦法延畢,或隨興地申請研究所。

今年有不少年輕人因疫情影響,暫時無法出國念研究所。在這個過渡階段,對企業來說,正是長線投資人才的好時機;如果在他們等待出國的空窗期,企業能提供年輕人見習的機會,並培養良好的互動;若干年後,當他們學成返國,或可引進國際的先進技術、市場或人脈,為台灣企業牽線,融入國際產業網絡。

除了大學的訓練,企業人資系統對於人才的選訓用留也承擔極大責任,更重要的是要培訓幹部擁有系統性思考的決策能力。

每年有近9萬人參加國家高普考,錄取率低於一成;理論上,上榜者堪稱當下台灣最優秀的一群人,然而這與我們接觸公務機關的經驗有很大的落差;何以致之?公務體系制度僵化,缺乏決策訓練,以致面對問題時,常常躊躇不前、喪失先機。

全球第2波疫情發威,台灣民眾再度繃緊神經,戴口罩、勤洗手,至今仍保持不錯的防疫成績。雖然成果傲人,防疫措施也應與時俱進,視環境而調整因應。

美日兩國貴賓訪台向李登輝前總統致意,這種VVIP等級的國賓,當然不能以隔離14天的常態檢疫流程對待;他們的檢疫規格也引起國人的不同議論,最後在防疫指揮官陳時中的保證負責下才平息。有了前例,我們能否從這次對外賓的作法中,規劃更多元、更具實質效益的防疫流程? 

台灣已有100多天境內零確診,雖然不時仍有境外確診,但都在可控範圍,顯然台灣對疫情的管控十分周密。

但是台灣以外貿導向的經濟結構,不可能長期依賴島內報復性消費來支撐,貨物進出口、商務往來洽談,不能完全靠視訊溝通完成;尤其國外客戶看展覽、看樣品,如果只為了3、2天的行程,卻要先隔離14天,必然會讓商務人士卻步,日後的合作、訂單也很難簽下來。此外,廠商積極投資台灣,進口設備,需要國外工程師前來安裝、調校、訓練、移交,隔離14天的高昂勞務成本也須由台廠負擔。

我們已逐漸了解武漢肺炎的發病過程,一般是前5天最具傳染力,之後就算有症狀,傳染力道也相當弱了。有了這個了解,我們可以對有需要短期進出台灣的外籍人士,規劃不同的防疫措施:嚴格要求在出發前3、4天,先在當地合格的醫療單位進行檢驗,並持陰性證明登機;待飛抵台灣入境時再接受快篩,只需2、3小時便可知道結果。入境後再進一步將商務活動限制在航空城等「境內關外」特區,不准進入到民生活動範圍。如此既可適度放寬台灣對外的商務活動,也能最大化保護台灣的境內安全。

例外管理的重點是,正常運作的人事物不需要過度管控,只要留意例外狀況、並即時排除解決。同樣地,政府不須花太多精力管理正常人的正常活動,應該規劃如何有效管理可能發生的異常狀況。

武漢肺炎將會與我們長期共存,日子要過、經濟不能停擺,振興與防疫多元化的新常態,值得我們好好思考調整。

 

出處:《今周刊》 https://www.businesstoday.com.tw/author/release/7332