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郭智輝 博士

郭智輝 博士

崇越集團董事長 專欄

《蘋果日報》勞動部應提升勞工價值 而非安撫工會幹部情緒

企業成功的關鍵,策略與執行力並重,不過我更偏向後者。一流策略搭配三流執行力流於空談,但三流策略配上一流執行力,就算策略不妥也能即刻修正。尤其在資訊暢通無阻的現在,大家制定策略的思維相差不大,勝負之間更凸顯執行力的重要性。


執行力的強弱,組織力扮演關鍵角色。組織力就是集結眾人,整合、協調、分工、合作,上下一心,創造優異的績效。同一個產業內的不同公司,經營績效的差異就在於組織能否發揮應有的功能。


像台積電、台塑等企業,都是組織能力很強的公司,透過系統化整合企業資源,產生不凡的績效。而組織力貧乏的公司,私人利益重於公司利益,即使擁有再優秀的人才也無法發揮功效。

外勞薪資與本勞脫鉤
企業的組織力也會受到法規的影響。以這次罷工事件來說,沒有任何一方討到好處,想要正本清源,可能得從勞工政策著手,而勞動部應扛起更多的責任。


經濟發展到一定程度,一定會有些本國勞工不願意做的事,這些3D(difficult、dirty、dangerous)工作產值不高,很難提供高薪吸引本地勞工,只能找外勞來填補需求。換言之,引進這類外勞不會排擠本國勞工的工作機會,因此,外勞的基本工資也應像新加坡、香港一樣,和本國勞工脫鉤。


外勞薪資若能與基本工資脫鉤,企業有多餘的獲利分潤給產值更高的本國員工,進而增加國內消費動能,經濟也可望逐步好轉。


再者,勞動部存在的積極目的是提升勞工的價值,而非安撫工會幹部的躁動情緒。保障勞工基本權益是不可逆的天條,但勞動部更應透過有效、企業用得上的職能訓練政策,加強基層勞工的能力,讓他們在企業裡能發揮更大的價值,受到重視,並提升薪資福利。


台灣經濟要全面升級,企業要努力,勞工要提升能力,政府主管官員的腦袋更要進化。協助多數年輕人擺脫有學歷沒能力的窘境,強化他們謀取高薪的能力,是不是比幫莫名罷工的工會幹部向資方嗆聲更有意義?