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郭智輝 博士

郭智輝 博士

崇越集團董事長 專欄

《蘋果日報》領導人是吸引鳳凰的關鍵

中國在改革開放初期,為了吸引外資、民資投資,推出所謂「築巢引鳳」政策,提供硬體基礎建設和軟體租稅優惠,以及招才攬才等措施,果然為中國經濟創造近20年快速發展的奇蹟。


鳳凰是傳說中的神鳥,地位與龍相當。根據古籍記載,鳳凰的特徵是:「雞頭、燕頷、蛇頸、龜背、魚尾、五彩色、高六尺許。」性格高潔,「非晨露不飲,非嫩竹不食,非千年梧桐不棲。」古人認為,唯逢太平盛世,才會有鳳來儀。

優秀人才會另覓賢主
企業運作需要各類型的員工,但若求永續經營,就需要真正的人才加入;不論企業或政府部門,都要提供夠大夠好的「巢」,才能吸引鳳凰級的人才進駐。同樣地,有能力的人也需要足夠的施展空間,才願意為組織貢獻心力。如果環境不夠好,短期間還可以勉強將就,若始終沒有改善的跡象,良禽擇木而棲,人才終究會出走另覓賢主。


「巢」的好壞,軟硬體環境固然重要,但是組織領導人的特質才是關鍵;優秀的人才,絕對不願為雞鳳不分、把組織經營當成馬戲表演的諧星咖老闆工作。


領導人要有虛懷若谷、登高望遠的素養,就像清末民初國學大師王國維說的,事業、學問有成者,須經歷三種境界:


第一個境界是「昨夜西風凋碧樹,獨上高樓,望盡天涯路。」要訂定明確的目標與方向。第二是「衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。」要無怨無悔、全心投入。第三是「眾裡尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處。」時時檢討修正,一本初衷、莫忘初心。


企業經營須步步為營,成功絕非偶然,若沒有長遠的目標和規劃,那麼失敗將成為必然。領導人唯有兢兢業業,把對組織的使命與承諾放在心上,堅持到底,才能彰顯企業的價值;也只有打造這樣的環境,才會有鳳凰級的人才為組織效命。