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郭智輝 博士

郭智輝 博士

崇越集團董事長 專欄

《蘋果專欄》經營者2條路 養小孩或養小豬

去年6月,美國道瓊工業股價指數進行一個「影響有限、意義重大」的調整,奇異電氣(GE)退出道瓊30種成分股行列,取而代之的是另一家百年連鎖藥房Walgreens。


道瓊工業指數創立於1896年,一開始只有12檔成分股,後經二次調整,到1928年增為30檔成分股至今。GE入榜道瓊成分股的期間長達111年,這家一度是美國工業象徵的企業,遭除名後仍在紐約股市正常交易,但其背後的意義是,產業趨勢的重大更迭。


在傳統企管觀念裡,永續經營是所有領導人責無旁貸的使命。企業運作需要資源,任何追求「基業長青」的領導人,無不想方設法,匯聚更多的組織資源,以確保組織的永續存在。然而經濟學也告訴我們「資源有限」,當多數資源被前輩企業佔據、使用後,後進企業該如何存活?

百年奇異退出道瓊指數
實體資源可能已經匱乏,幸好虛擬資源仍待有能力的人發掘。數位化的網絡時代,出現更細膩的專業分工,也產生新型態的商業模式,讓兩手空空的新創業者得以挑戰老牌企業,或是深化核心能力,成為產業價值鏈不可或缺的一環。


在這樣的環境下,經營企業出現了不同的思路:養小孩或養小豬。資源充沛的組織就像養小孩,領導人要好好栽培、調教,讓企業不斷成長茁壯,貢獻股東、回饋社會。至於新創企業儘管資源不足,仍可在數位環境中發展獨特的經營模式或技術,把公司當小豬養,好好照顧,養肥養壯養漂亮,然後找個好買家、賣個好價錢,同樣能讓公司發揮最大的價值。


過往企業以養小孩的心思在經營,在專業分工、共享經濟時代,為了快速回應市場,養小豬的模式也漸漸抬頭;這兩種路徑不須計較孰優孰劣,因為企業有機成長(養小孩)的變數增多,若能透過併購(買小豬)來快速擴大規模,結合兩種模式反可成為互補的新戰略。


即便是百年GE也有走下道瓊成分股神壇的一天,這更讓我們理解趨勢的不可逆。台灣產業以中小企業為主軸,數位經濟時代,提供我們組國家隊、揪團打世界盃的平台。不論是養小孩還是養小豬,只要把企業經營到最好,個個都是台灣隊的重要成員。

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