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郭智輝 博士

郭智輝 博士

崇越集團董事長 專欄

《蘋果專欄》「慷慨」還是「慷他人之慨」

在企業服務的人員,「操守」應該是最基本的底線;但是操守的定義太空泛,如果限縮到與「錢財」有關,可能比較明確。付出努力應拿的不用客氣,不該拿的要拒絕,但其中還有一些灰色地帶,就成了人性的考題了。


根據證交所統計,去年有8家上市公司獲利衰退,但是董事酬勞卻逆勢增加。在所有上市上櫃公司中,有325家虧損但仍發出董監事酬金,其中更有7家公司的董事酬勞竟然超過千萬元。這樣的公司,與現代企業所強調的公司治理、企業社會責任,還有很大的距離要努力。負責企業營運的經理部門,無視公司經營的艱辛,編列與績效不相稱的董監事酬勞,大慷全體股東之慨,也必須受到嚴格的檢視。

錢是照妖鏡 人性畢露

就像照妖鏡一樣,在錢的面前,很多人的本性就無所遁形。在企業的內部,有的主管或企業主對組織同仁十分慷慨,除了平時的聚餐聯誼個人買單,部門論功行賞時,也先把績效讓給優秀的同仁。這樣的老闆所帶領的團隊,向心力必然強大。


然而也有的主管,表面上也很大方,但是卻是慷他人之慨;聚餐時大家分攤費用,自己卻拿發票向公司請款;批核績效獎金時放大自己的貢獻度;甚至出差開會,還順道帶家人妻小出遊,雖然機票交通自理,但食和宿的部分就省下來了。不少政府官員因讓家人順道搭乘公務車,遭媒體披露後黯然去職,實屬不值。


就字面意義來看,「慷慨」是大方而不吝嗇,「慷他人之慨」則是利用他人的財務為自己做人情。在企業裡,通常較慷慨的人是企業主,不過不少高階主管對部屬也很大方。
甫落幕的12強棒球賽,中華隊大勝南韓隊的當下,棒協理事長辜仲諒立刻自掏腰包,發給隊職員每人10萬元的大紅包。辜理事長即時的慷慨舉動,對於球隊士氣發揮極大的鼓舞作用,也展現了自身的器度,令人欽佩。


年底編預算 檢驗慷慨

而會慷他人之慨的人,多是中基層的專業經理人,他們剛升遷掌握到一些權力,有的還不清楚該如何運用,有的則是看到前輩的作為而有樣學樣,這些人最容易誤觸這條紅線。


財務上慷他人之慨很容易識別,但時間資源就很模糊了。上班時間做私務,甚而利用公司資源兼差賺外快,嚴格說來,也都屬於這類行為。


又到了編列來年預算的時候,費用支出或獎金比率的分配規劃,正好可以再次檢驗經理人是對團隊同仁慷慨,還是只對自己慷慨。

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