Innovations
Everlasting
Business Operation
Cooperated
Social Responsibility
Appreciation
to the Society
郭智輝 博士

郭智輝 博士

崇越集團董事長 專欄

《蘋果專欄》領導人好大喜功 是企業嚴重風險

職場裡不時可看到一些人做三分說七分,做七分就吹噓到十二分,這是老一輩常說的「半桶水響叮噹」。雖說在企業裡或商場上,自我行銷是必備的功夫,但是與「膨風」過了頭的人合作,心裡總會有些忐忑,不是那麼踏實。

企業發展過程難免碰到問題,就領導人的立場,寧可主管忠實反映問題,並提出可行的解決方案;也有報喜不報憂的幹部,遇到問題先試圖掩蓋,但是問題不會自動消失,等到蓋不住了,對公司造成的傷害更大。


作風浮誇、不踏實的管理幹部也很令領導人頭疼。這種人格特質通常不重細節,也不太在乎別人的感受;用現在的說法,就是「自我感覺良好」。如果領導人有這種性格就更麻煩了。《新唐書》提到:「至其牽於多愛,復立浮圖,好大喜功,勤兵於遠,此中材庸主之所常為。」連唐太宗這等明君也因晚年好功名而被歐陽修等人評為「中材庸主」,何況一般庶民百姓。


日本優良的企業文化一向為管理者所推崇,企業願意投入資源,培養高度忠誠的員工;而妥善照顧員工,也成了企業主的基本認知。


其實日本有不少傳統文化,是7至9世紀由遣唐使至唐朝取經帶回日本的。藩主效忠天皇、百姓服從城主,忠於團體逐漸成為日本人的DNA。參訪日本企業的經驗,也深深感受到內部的凝聚力。當然,這樣的文化也被部分企業扭曲詮釋,以致遇到問題上下欺瞞、文過飾非,終至把企業搞垮了。

排斥大數據難避開失敗

企業垮台只有一個原因,就是沒有做好風險管理;而企業的成功關鍵要素,一定要擁有優質的員工。好大喜功的領導者,只相信自己的判斷,這是企業極大的風險來源;領導人不相信科學,排斥大數據、人工智能等新技術,很難避開失敗的命運。


當今企業發展,會計和資訊是兩個最重要的部門,猶如人體的任督二脈,打通了,藉由AI快速準確地做好風險評估,便有機會進化、迎接下一個世代。反之,缺乏預警系統的企業,等到問題爆發,又無法認清問題本質,深陷泥淖、翻身無望了。


企業領導人切忌好大喜功,不躁進、密切掌握趨勢的演進與科技的發展,才能在穩健中創造佳績。

提醒

本網站不支援您所使用的瀏覽器

為了提供您最佳的網站體驗,
請您改用下列幾種瀏覽器瀏覽本網站,謝謝您的合作。