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郭智輝 博士

郭智輝 博士

崇越集團董事長 專欄

《蘋果專欄》籌組台灣產業聯合艦隊

創新大師、哈佛大學教授克里斯汀生(Clayton Christensen)在農曆春節年假期間不幸過世,他所提出的破壞式創新(disruptive innovation)理論,影響無數企業家,部分矽谷企業甚至將其出版的《創新的兩難》視為新創經典。


克氏在他的另一本著作《你要如何衡量你的人生?》中提到,「百分之百的堅守原則,要比98%的堅持來得容易。」百分之百堅持,就是確立目標後,義無反顧、絕不打折;至於98%的堅持,有如我們常說的,有原則就有例外,但例外由誰判斷?有了討論的裁量空間,就很難貫徹始終、堅持到底。


就像企業領導人的天職是為公司、員工及社會創造更高的價值,為了達到這個目標,領導人必須努力不懈地找出企業的成長軌道。就策略管理分析,企業成長可分有機成長(organic growth)和併購成長(mergers&acquisitions);前者靠本業的營運慢慢長大,後者藉由合併、購買其他企業而快速壯大。

企業成長分有機與併購

台灣以中小企業為主,國內市場不大,很容易飽和,向海外發展便成了必經途徑。然而小魚游不出大海,也只有大型企業才有能力帶領供應鏈向外發展、攻城掠地。


單一企業規模再大,仍必須搭配上下游合作夥伴,形成生態系,才算是完整的產業鏈。
就台灣當前產業競爭優勢分析,可組成兩大艦隊征戰海外。其一是以台積電為首的半導體產業鏈;台積電的製程研發能力全球無人能出其右,再結合專注基礎材料科學研發與應用設計的中小型業者,聯手出擊。在產業至尊台積電的領航下,相關中小型公司更有機會在國際舞台佔有一席之地。


其次,人類壽命延長,也要活得健康才有意義。在這次武漢肺炎中,台灣的醫療公衛品質再次得到國際肯定。健康產業是全球的趨勢,政府若能以大健康產業為主軸,協助業者組成艦隊模式航向全球,以業者既有的深厚基礎,很有機會在此場域揚名立萬。

機會不等人邊等邊壯大

優秀的企業需要優秀的人才,政府要有系統性地設計攬才育才留才政策。比方透過外交經貿管道,鼓勵日歐美等科技先進國家的優秀青年來台交換或留學,畢業後提供工作簽證,若干年後還可留在台灣繼續發展。


企業本身則可派遣優秀的工程人員至國際合作夥伴處見習,學習先進專業的知識,見習屆滿再回企業貢獻所學。


機會不等人,市場商機不可能等待一家中小型公司,慢慢長大到有能力跨出國門,進行海外布局。政府要一方面鼓勵國內企業進行併購,壯大體質,一方面為企業搭橋,組成聯合艦隊,增加在海外市場的競爭力。

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