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郭智輝 博士

郭智輝 博士

崇越集團董事長 專欄

疫情危機就像殘酷舞台!崇越董座:營運暫停2個月就瀕臨倒閉的企業,財務紀律令人憂心

危機就像殘酷舞台,刷掉體質差的競爭者,優秀企業才能脫穎而出。如何在順境中衝刺、逆境中存活,都有賴領導人的策略規劃。

COVID-19(武漢肺炎)對實體經濟的負面效應已經浮現,政府對首當其衝的旅館、旅行、觀光旅遊業及民宿業推出補助方案,其他受到減班停工波及的相關行業及從業人員,政府也有配套措施,期盼與民間攜手共渡難關。

在這一波疫情攻防中,台灣政府進退有據、有為有守,值得給予最高的肯定。然而,在病毒的攻勢下,也看到不少企業漠視風險管理而陷入困境。

台灣這次「超前部署」就是風險管理的極致表現。在去年底武漢初發現可疑病例之際,疾管署就派員至當地訪查,回來後便開始動員抗疫作戰。

風險管理可以「勿恃敵之不來,恃吾有以待之」作為準則。不過以前對「敵」的認知,多僅止於來自同業或異業的競爭,這次疫情讓我們重新省思,「敵」有可能是任何影響企業正常營運的環境變數,包括大規模傳染病、治安、政策、政治,甚至戰爭。

優秀的企業必須作好符合自身規模的風險管理規劃,儘管提前布局會增加營運成本,但卻有機會避掉鉅額損失的發生。 

當企業跨過初創階段,進入成長期,領導人除了盯緊營收、獲利外,也要留意經營風險;風險百百種,最嚴重的就是營運中止,正如今天許多公司面臨的慘況。如果是攤販、小店家也就罷了,若已經有相當規模、聘僱不少員工,企業就要把利害關係人的權益與社會責任納入營運計畫裡。

明太祖朱元璋取得大位前,軍師朱升建議他「高築牆、廣積糧、緩稱王」;即便鄉野傳說朱洪武是帶天命,但在登基前也要步步為營,才能成就霸業。企業經營何嘗不是如此。

危機就像殘酷舞台,刷掉體質差的競爭者,優秀企業才能脫穎而出。如何在順境中衝刺、逆境中存活,都有賴領導人的策略規劃。

政府提出振興方案為企業紓困,也有一些中大型企業向政府伸手要求補助;試想,營運暫停2個月就瀕臨倒閉,這些企業的高槓桿、低現金存量及財務紀律,令人感到憂心。

企業每天開門就要花錢,一定要儲存足夠的糧草;包括員工薪資、上下游廠商貨款及租金水電等基本開銷,若能保留6個月至1年的現金存量,就比同業有更多渡過危機的勝算。

「現金為王」的觀念再度抬頭,企業保留適足的現金才是負責任的作法。但是主管機關認為,企業要把用不到的錢分配給股東,否則就要課稅;這麼作雖然成就了高殖利率的台灣股市,但是眼前也看到高殖利率企業擋不住資金斷鏈的衝擊。經此一「疫」,保留盈餘課稅也到了檢討調整的時候了。

出處:《今周刊》 https://www.businesstoday.com.tw/author/release/7332

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