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郭智輝 博士

郭智輝 博士

崇越集團董事長 專欄

《蘋果日報》企業導入AI 避陷微利漩渦

企業經營的商業模式非常多元,有的注重創新,value-added是這類企業的主要競爭優勢;像台積電持續投資先進製程設備、開發更高層次的微縮技術。有的企業則處於產品生命周期的成熟期,過去、現在,甚至未來都不會有太大的變動,此時cost-down就至關重要。


政府在制訂產業政策時,必須就國家資源配置進行整體考量;如能著眼於整個產業供應鏈的價值最大化,那麼龍頭廠商就不至於為了節省3%、5%的原料或設備成本,而對上下游砍價。龍頭廠商有能力帶領上下游創造更高的價值,整條供應鏈就不會陷入微利的漩渦。


就行業性質來看,製造業是相對辛苦的行業,而其中專營代工的業者,更必須「斤斤計較」生產成本。如果製造業不能導入AI(人工智能)、自動化,就沒有辦法有效降低製造成本,企業賺不到合理利潤,就只能不斷向供應商、通路、員工砍價格、壓薪水,形成惡化循環;萬一企業永遠只會這一招,必然會走向末路。

智能化能降低成本
未來台灣的百工百業都要結合AI。智能化可快速提升經營效益,當達到經濟規模或製程改善時,自然也達到cost-down的目標。台灣同質性廠商數量很多,每家規模都不大,這便給大客戶有了予取予求的削價空間;廠商為了存活只能含淚接單,就這麼一路被逼到niche market(利基市場);而高度客製化的niche market缺乏彈性,很難接到其他客戶的大訂單,最後還是擺脫不了單一大客戶的砍價壓力。


台灣9成是中小企業,多數老闆生產製造的專業很強,卻不知訂單在哪裡。政府要深化輔導中小企業,把相關業者組合起來打國家隊,訂定明確產業方向、聚焦分工、打造產業平台,以MIT(台灣製造)為品牌,著眼全球市場。用說的容易,要執行似乎很難……但看看瑞士精密加工或醫藥業,還有台灣自行車產業平台,都是現成的成功案例,值得學習與效法。

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