《蘋果日報》情理法與理情法的糾結

投入職場多年,我碰過不少員工犯錯,甚至我自己在年輕時大錯小錯也犯了不少;每當遇到這種情形,腦袋裡立刻浮出情、理、法三者優先順序的糾結。這麼多年下來,慢慢釐清了一些盲點,其間的拿捏也比較有分寸。    

我們必須承認,人是講關係的動物,中國社會更是奉行「有關係就沒關係,沒關係就有關係」原則。當公司員工違反了公司規定,如果是基層員工出了包,在不牴觸法律的前提下,我會依情、理、法的順序處理;先了解事件的原委、員工當下的狀況,好好溝通,再酌情給予處分。如果是高階主管犯了錯,處理步驟就改為理、情、法;先把道理說清楚,再進一步了解主管的個人狀況,最後再給予處分。 

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《蘋果日報》同理心才能化解勞資爭議

保障勞工權益是進步國家的象徵,勞資和諧也是多數企業追求的目標之一。 

經營企業必須承受多方的壓力,包括資本主╱股東的期待、政府的遵法要求、客戶的滿意度,以及員工權益的保障;更大的挑戰來自產業的競爭和大環境的不確定性。這些種種都有賴企業與員工同心協力,才有可能創造績效、分享利潤。 

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《蘋果日報》要靠醫療科技 突破「悶」經濟

台灣近年來的經濟,大家普遍感受只有個「悶」字;現今的重點不在於檢討成因如何,而在於策略選項。

從企業觀點來看,不可否認,台灣市場不夠大,所以一定要與國際合作,讓市場延伸出去;同時,我們也要打造台灣的優質形象,提升知名度,讓外人看見台灣的好。 

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《蘋果日報》企業導入AI 避陷微利漩渦

企業經營的商業模式非常多元,有的注重創新,value-added是這類企業的主要競爭優勢;像台積電持續投資先進製程設備、開發更高層次的微縮技術。有的企業則處於產品生命周期的成熟期,過去、現在,甚至未來都不會有太大的變動,此時cost-down就至關重要。

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《蘋果日報》經理人的特質:專業力和執行力

先說個小故事。小沙彌在深山裡修習多年,自認佛法精進,便跟師父說要下山弘法;他選在城裡一座大廟前打坐化緣,不少路人經過都會向他膜拜,時日一久,他便以為自己已是得道高僧。

某日,忽然路人不再向他行禮了。一天又一天,小沙彌大惑不解,回山裡問師父,師父說,你身後的大廟改建,裡面的菩薩暫時遷往他處,所以人們沒菩薩可拜,自然不再行禮。小沙彌這才恍然大悟,原來人們拜的是菩薩,不是在菩薩前打坐的自己。

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《蘋果日報》美中貿戰契機 MIT回來了

上周末剛落幕的2019年台北國際食品五展,在相關單位的大力推動下,土洋業者參展十分踴躍,不論是參展廠商家數或是參展攤位,都創了紀錄。經濟部、農委會、外貿協會等多個主管機關的長官也親臨會場,積極協助廠商與消費者溝通。邁入第29屆的台北國際食品展,擔綱亞洲食品產業採購平台的角色逐漸成形。

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《蘋果日報》勞動部別再寵出「媽寶」了

先來看個歷史。2008年雷曼兄弟事件衝擊全球景氣,日本航空(JAL)撐不過去,於2010年1月宣告破產。日本政府傾全國之力搶救,歷經2年,日航轉虧為盈,並於2012年9月在東京證交所重新上市。


日航重整成功,付出的代價是,金融機構放棄債權、政府注入公共資金、股東減資百分之百,大幅裁員、減薪,全面削減機師和空服員的福利待遇。

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《蘋果日報》現象解決了 那問題呢?

最近常看到一種說法:「不解決問題,而是解決提出問題的人。」這通常是指獨裁體制下的政府,或是某些老舊的官僚組織,在面對問題時的處理態度。


對於一個正常運作的公司來說,碰到問題,如果情況緊急,當然要優先解決因問題而衍生出來的現象;等到情況穩定了,或緊急狀況緩和了,還是要針對問題的成因深入了解,並尋求解決之道,以免類似的狀況一再發生。

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《蘋果日報》勞動部應提升勞工價值 而非安撫工會幹部情緒

企業成功的關鍵,策略與執行力並重,不過我更偏向後者。一流策略搭配三流執行力流於空談,但三流策略配上一流執行力,就算策略不妥也能即刻修正。尤其在資訊暢通無阻的現在,大家制定策略的思維相差不大,勝負之間更凸顯執行力的重要性。

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《蘋果日報》企業主應鼓勵員工內部創業

工商社會人們追求財富是天經地義的事,但是碰到錢財的事,一旦把持不住,就很容易踩到法律的紅線了。這是人的天性。 

年輕人進入企業服務,待個數年之後,培養了一定的專業技能,公司的運作也熟了,有時不免會有「有志難伸」、「懷才不遇」的情懷。有的人企圖心較強,敢鼓起勇氣離職創業,一展抱負。 

但有的人既對公司有意見,又沒膽識跨出去闖蕩,反而藉著對公司業務、營運的熟門熟路,把營業秘密洩露給外部人士,謀取個人的私利。短時間內,公司的管理機制可能無法發現這種狀況,但不代表永遠不會被識破。 

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《蘋果日報》政府施政也要懂「顧客導向」

科技日益進步,消費者愈來愈容易取得資訊,企業如果無法創新,凸顯差異化,只能成為「me too」,生存的空間就會受到壓縮。


創新不是天馬行空的「創意」,是要能落實到企業的日常營運。其次,要「新」到什麼程度,必須依企業的核心優勢來界定;絕不是人家喊AI就做AI,市場流行大數據,小公司也要盲目跟進。

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