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《蘋果專欄》組產經國家隊 超前部署境外特區

武漢肺炎疫情愈演愈烈,何時趨緩仍在未定之天。眼前眾人仍聚焦在確診病例與死亡人數的變化,但是經濟受創的殘酷事實已開始浮現。

據Bloomberg推估,全球經濟可能因疫情而損失2.7兆美元(約81兆元台幣)。OECD(經濟合作暨發展組織)日前則將今年全球GDP成長估值,由2.9%下修至2.4%;中國經濟成長率恐跌破5%大關。《華爾街日報》對經濟學家的調查,得出美國經濟將減損1.5兆美元、今年難逃衰退,不景氣程度將與2008年金融海嘯不相上下的結論。

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《蘋果專欄》分散辦公 飯店空房派上用場

武漢肺炎病毒橫掃全球,台灣也難置身其外,確診人數遞增。但相較於義大利、西班牙、德國等歐陸國家形同鎖國;英國採取所謂「佛系療法」;美國也禁止歐洲旅客入境。台灣防疫中心至今仍維持高品質的掌控能力,相關團隊成員值得國人致以最高的敬意。

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《蘋果專欄》晴耕雨讀 景氣低潮中優化營運模式

在這次武漢肺炎的防疫作戰上,政府表現可圈可點;尤其在疫情初爆發階段,便斷然停止口罩出口,並積極籌組國家隊,全力衝刺口罩產能與產量,一方面因應疫情可能升溫的實際需求,一方面安撫國人心理,以較從容的態度面對武漢肺炎的發展。

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《蘋果專欄》疫情考驗企業風險管理能耐

新冠肺炎疫情持續肆虐,淪陷的國家愈來愈多,全球確診、死亡人數也一路攀升。台灣確診個案雖有增加,但在防疫中心的指揮下,政府各部會有為有守,疫情仍在掌控中。即便如此,這次疫情對產業經濟衝擊尚難逆料,面對突如其來的意外,正好考驗企業風險管理的功力。

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《蘋果專欄》口罩酒精 相爭不足 相讓有餘

台灣不幸出現武漢肺炎第一起死亡案例,但即便如此,在這次新型冠狀病毒肆虐多國之際,台灣以備受孤立的獨特國際處境,仍能應付得宜,由政府的行政效率、公衛防護體系,以及民間醫療相關產業鏈所組成的聯合防疫戰線,展現令世人驚豔的絕佳競爭力。

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《蘋果專欄》以國際競爭高度 看待企業併購

在太平盛世中,我們很難看出一個人的品格優劣,一旦處於激烈競爭環境,本質的高低貴賤便很容易顯現出來。有的人為了自身利益,不惜犧牲同志,即使損人不利己也無所謂。早年布袋戲裡的台詞:「死道友不死貧道」,對此描述得十分傳神。

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《蘋果專欄》一桿進洞 可遇不可求

台灣進入選舉熱季,各種議題紛紛出籠。近來最熱門的,應該是與國家安全有關的話題了。 還記得早年台灣處處可見「保密防諜,人人有責」之類的標語,經過30年的民主化洗禮,民眾心中早就沒有「小警總」制約思想,但「安全」意識也愈來愈薄弱。 商業模式 知難行易 國家需要安全,企業何嘗不是。尤其現代企業競爭激烈、資訊透明公開,你會的別人也很快就會,勝負之間,很可能只差在瞬間的決策速度。 企業的決戰關鍵在「商業模式」,偏偏商業模式看似莫測高深,但說穿了不值錢,是典型的「知難行易」,也很容易模仿。如果公司高階主管在酬酢場合三杯下肚,就把公司的商業模式或創新點子拿來炫耀,企業風險指數自然飆高。 成功不能複製,失敗則會不斷出現;很少有不犯錯的企業,領導人或部門主管若無法從自己失敗的例子中快速反省,一味辯解、只為脫罪,離成功只會愈來愈遠。有的主管勇於檢討別人是非,但卻常常忘了,自己才是那個最需要被檢討糾正的人。 也有的主管自己達不到公司訂定的目標,就認定別人也做不到,甚至還暗中破壞別人的努力,這都是危及企業安全的地雷。 不少企業人士喜歡以高球會友,聯絡情誼、洽談生意,在綠草如茵的環境下效果更好。打高爾夫球最有意思的地方就是,同樣的球場、同樣的設備、球桿,甚至連球友都一樣,但是有太多難以掌控的變數,以致每次打球的成績都不同。 管理領導 要靠磨練 一桿進洞每每令球友難忘多時,但有的人打了一輩子球都沒出現過,也有初學者卻接連擊出。一桿進洞不代表球技好,靠運氣的成分太重,可遇不可求。真正高手追求的是球藝精進、穩定的低桿數,才能爭取最好的總成績。這樣的目標,必須仰賴持之以恆的練習,加上一點點的天分才能達成。 優質領導人掌握企業經營的大環境,擬定成長策略;跟鍛練球技一樣,也要靠日常磨練,漸次培養出管理能耐與領導風範。儘管有人靠一筆大單就躍居要津,就像一桿進洞一樣,雖然迎來短暫的風光,但因為不具備合格領導人應有的諸多條件,很快就無以為繼,甚至成為組織崩壞的源頭。

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