日本軟體銀行為了籌資渡難關，計畫出售手中ARM（安謀）持股，金額估計高達320億美元。ARM是英國移動通訊晶片設計龍頭，產業地位有如個人電腦時代的Intel；目前最有可能接手ARM的是NVIDIA（輝達）。
蘋果日報專欄
《蘋果專欄》組產經國家隊 超前部署境外特區
武漢肺炎疫情愈演愈烈，何時趨緩仍在未定之天。眼前眾人仍聚焦在確診病例與死亡人數的變化，但是經濟受創的殘酷事實已開始浮現。
據Bloomberg推估，全球經濟可能因疫情而損失2.7兆美元（約81兆元台幣）。OECD（經濟合作暨發展組織）日前則將今年全球GDP成長估值，由2.9%下修至2.4%；中國經濟成長率恐跌破5%大關。《華爾街日報》對經濟學家的調查，得出美國經濟將減損1.5兆美元、今年難逃衰退，不景氣程度將與2008年金融海嘯不相上下的結論。
《蘋果專欄》分散辦公 飯店空房派上用場
武漢肺炎病毒橫掃全球，台灣也難置身其外，確診人數遞增。但相較於義大利、西班牙、德國等歐陸國家形同鎖國；英國採取所謂「佛系療法」；美國也禁止歐洲旅客入境。台灣防疫中心至今仍維持高品質的掌控能力，相關團隊成員值得國人致以最高的敬意。
《蘋果專欄》晴耕雨讀 景氣低潮中優化營運模式
在這次武漢肺炎的防疫作戰上，政府表現可圈可點；尤其在疫情初爆發階段，便斷然停止口罩出口，並積極籌組國家隊，全力衝刺口罩產能與產量，一方面因應疫情可能升溫的實際需求，一方面安撫國人心理，以較從容的態度面對武漢肺炎的發展。
《蘋果專欄》疫情考驗企業風險管理能耐
新冠肺炎疫情持續肆虐，淪陷的國家愈來愈多，全球確診、死亡人數也一路攀升。台灣確診個案雖有增加，但在防疫中心的指揮下，政府各部會有為有守，疫情仍在掌控中。即便如此，這次疫情對產業經濟衝擊尚難逆料，面對突如其來的意外，正好考驗企業風險管理的功力。
《蘋果專欄》口罩酒精 相爭不足 相讓有餘
台灣不幸出現武漢肺炎第一起死亡案例，但即便如此，在這次新型冠狀病毒肆虐多國之際，台灣以備受孤立的獨特國際處境，仍能應付得宜，由政府的行政效率、公衛防護體系，以及民間醫療相關產業鏈所組成的聯合防疫戰線，展現令世人驚豔的絕佳競爭力。
《蘋果專欄》併購壯大規模 找人才更容易
武漢肺炎疫情愈演愈烈，要打贏這場仗，必須集結所有力量，包括基層醫療院所、研究單位、民間相關產業，以及具有公權力的行政機關，共同應對才能成事。任何指望單一機構或個人能獨力解救危機的期待，都是天方夜譚。
《蘋果專欄》籌組台灣產業聯合艦隊
創新大師、哈佛大學教授克里斯汀生（Clayton Christensen）在農曆春節年假期間不幸過世，他所提出的破壞式創新（disruptive innovation）理論，影響無數企業家，部分矽谷企業甚至將其出版的《創新的兩難》視為新創經典。
《蘋果專欄》近朱者赤 身正則影直
又到了農曆年底各機構企業的旺年會、尾牙熱季；國人聚會免不了吃吃喝喝，近年來在政府及民間多方大力宣導下，多數人都有酒後不開車的認知。然而也有人心存僥倖，寧可賭上一把，結果仍然造成數百人因酒駕事故而死亡。
《蘋果專欄》領導人好大喜功 是企業嚴重風險
職場裡不時可看到一些人做三分說七分，做七分就吹噓到十二分，這是老一輩常說的「半桶水響叮噹」。雖說在企業裡或商場上，自我行銷是必備的功夫，但是與「膨風」過了頭的人合作，心裡總會有些忐忑，不是那麼踏實。
《蘋果專欄》以國際競爭高度 看待企業併購
在太平盛世中，我們很難看出一個人的品格優劣，一旦處於激烈競爭環境，本質的高低貴賤便很容易顯現出來。有的人為了自身利益，不惜犧牲同志，即使損人不利己也無所謂。早年布袋戲裡的台詞：「死道友不死貧道」，對此描述得十分傳神。
《蘋果專欄》一桿進洞 可遇不可求
台灣進入選舉熱季，各種議題紛紛出籠。近來最熱門的，應該是與國家安全有關的話題了。 還記得早年台灣處處可見「保密防諜，人人有責」之類的標語，經過30年的民主化洗禮，民眾心中早就沒有「小警總」制約思想，但「安全」意識也愈來愈薄弱。 商業模式 知難行易 國家需要安全，企業何嘗不是。尤其現代企業競爭激烈、資訊透明公開，你會的別人也很快就會，勝負之間，很可能只差在瞬間的決策速度。 企業的決戰關鍵在「商業模式」，偏偏商業模式看似莫測高深，但說穿了不值錢，是典型的「知難行易」，也很容易模仿。如果公司高階主管在酬酢場合三杯下肚，就把公司的商業模式或創新點子拿來炫耀，企業風險指數自然飆高。 成功不能複製，失敗則會不斷出現；很少有不犯錯的企業，領導人或部門主管若無法從自己失敗的例子中快速反省，一味辯解、只為脫罪，離成功只會愈來愈遠。有的主管勇於檢討別人是非，但卻常常忘了，自己才是那個最需要被檢討糾正的人。 也有的主管自己達不到公司訂定的目標，就認定別人也做不到，甚至還暗中破壞別人的努力，這都是危及企業安全的地雷。 不少企業人士喜歡以高球會友，聯絡情誼、洽談生意，在綠草如茵的環境下效果更好。打高爾夫球最有意思的地方就是，同樣的球場、同樣的設備、球桿，甚至連球友都一樣，但是有太多難以掌控的變數，以致每次打球的成績都不同。 管理領導 要靠磨練 一桿進洞每每令球友難忘多時，但有的人打了一輩子球都沒出現過，也有初學者卻接連擊出。一桿進洞不代表球技好，靠運氣的成分太重，可遇不可求。真正高手追求的是球藝精進、穩定的低桿數，才能爭取最好的總成績。這樣的目標，必須仰賴持之以恆的練習，加上一點點的天分才能達成。 優質領導人掌握企業經營的大環境，擬定成長策略；跟鍛練球技一樣，也要靠日常磨練，漸次培養出管理能耐與領導風範。儘管有人靠一筆大單就躍居要津，就像一桿進洞一樣，雖然迎來短暫的風光，但因為不具備合格領導人應有的諸多條件，很快就無以為繼，甚至成為組織崩壞的源頭。
