投入職場多年，我碰過不少員工犯錯，甚至我自己在年輕時大錯小錯也犯了不少；每當遇到這種情形，腦袋裡立刻浮出情、理、法三者優先順序的糾結。這麼多年下來，慢慢釐清了一些盲點，其間的拿捏也比較有分寸。
我們必須承認，人是講關係的動物，中國社會更是奉行「有關係就沒關係，沒關係就有關係」原則。當公司員工違反了公司規定，如果是基層員工出了包，在不牴觸法律的前提下，我會依情、理、法的順序處理；先了解事件的原委、員工當下的狀況，好好溝通，再酌情給予處分。如果是高階主管犯了錯，處理步驟就改為理、情、法；先把道理說清楚，再進一步了解主管的個人狀況，最後再給予處分。
保障勞工權益是進步國家的象徵，勞資和諧也是多數企業追求的目標之一。
經營企業必須承受多方的壓力，包括資本主╱股東的期待、政府的遵法要求、客戶的滿意度，以及員工權益的保障；更大的挑戰來自產業的競爭和大環境的不確定性。這些種種都有賴企業與員工同心協力，才有可能創造績效、分享利潤。
台灣近年來的經濟，大家普遍感受只有個「悶」字；現今的重點不在於檢討成因如何，而在於策略選項。
從企業觀點來看，不可否認，台灣市場不夠大，所以一定要與國際合作，讓市場延伸出去；同時，我們也要打造台灣的優質形象，提升知名度，讓外人看見台灣的好。
企業經營的商業模式非常多元，有的注重創新，value-added是這類企業的主要競爭優勢；像台積電持續投資先進製程設備、開發更高層次的微縮技術。有的企業則處於產品生命周期的成熟期，過去、現在，甚至未來都不會有太大的變動，此時cost-down就至關重要。
先說個小故事。小沙彌在深山裡修習多年，自認佛法精進，便跟師父說要下山弘法；他選在城裡一座大廟前打坐化緣，不少路人經過都會向他膜拜，時日一久，他便以為自己已是得道高僧。
某日，忽然路人不再向他行禮了。一天又一天，小沙彌大惑不解，回山裡問師父，師父說，你身後的大廟改建，裡面的菩薩暫時遷往他處，所以人們沒菩薩可拜，自然不再行禮。小沙彌這才恍然大悟，原來人們拜的是菩薩，不是在菩薩前打坐的自己。
上周末剛落幕的2019年台北國際食品五展，在相關單位的大力推動下，土洋業者參展十分踴躍，不論是參展廠商家數或是參展攤位，都創了紀錄。經濟部、農委會、外貿協會等多個主管機關的長官也親臨會場，積極協助廠商與消費者溝通。邁入第29屆的台北國際食品展，擔綱亞洲食品產業採購平台的角色逐漸成形。
先來看個歷史。2008年雷曼兄弟事件衝擊全球景氣，日本航空（JAL）撐不過去，於2010年1月宣告破產。日本政府傾全國之力搶救，歷經2年，日航轉虧為盈，並於2012年9月在東京證交所重新上市。
日航重整成功，付出的代價是，金融機構放棄債權、政府注入公共資金、股東減資百分之百，大幅裁員、減薪，全面削減機師和空服員的福利待遇。
最近常看到一種說法：「不解決問題，而是解決提出問題的人。」這通常是指獨裁體制下的政府，或是某些老舊的官僚組織，在面對問題時的處理態度。
對於一個正常運作的公司來說，碰到問題，如果情況緊急，當然要優先解決因問題而衍生出來的現象；等到情況穩定了，或緊急狀況緩和了，還是要針對問題的成因深入了解，並尋求解決之道，以免類似的狀況一再發生。
企業成功的關鍵，策略與執行力並重，不過我更偏向後者。一流策略搭配三流執行力流於空談，但三流策略配上一流執行力，就算策略不妥也能即刻修正。尤其在資訊暢通無阻的現在，大家制定策略的思維相差不大，勝負之間更凸顯執行力的重要性。
工商社會人們追求財富是天經地義的事，但是碰到錢財的事，一旦把持不住，就很容易踩到法律的紅線了。這是人的天性。
年輕人進入企業服務，待個數年之後，培養了一定的專業技能，公司的運作也熟了，有時不免會有「有志難伸」、「懷才不遇」的情懷。有的人企圖心較強，敢鼓起勇氣離職創業，一展抱負。
但有的人既對公司有意見，又沒膽識跨出去闖蕩，反而藉著對公司業務、營運的熟門熟路，把營業秘密洩露給外部人士，謀取個人的私利。短時間內，公司的管理機制可能無法發現這種狀況，但不代表永遠不會被識破。
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