Innovations
Everlasting
Business Operation
Cooperated
Social Responsibility
Appreciation
to the Society

《蘋果日報》政府施政也要懂「顧客導向」

科技日益進步,消費者愈來愈容易取得資訊,企業如果無法創新,凸顯差異化,只能成為「me too」,生存的空間就會受到壓縮。


創新不是天馬行空的「創意」,是要能落實到企業的日常營運。其次,要「新」到什麼程度,必須依企業的核心優勢來界定;絕不是人家喊AI就做AI,市場流行大數據,小公司也要盲目跟進。

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《蘋果日報》新南向政策 從生醫產業切入

第12屆「崇越論文大賞」上周六舉行頒獎典禮。朋友問我,這麼多年投入企業資源在學術性活動上,有什麼收穫?


我認為,吸納社會培養的優秀人才,是企業成功的關鍵;當企業有了成就,盡己所能回饋社會是理所當然的事。企業從事CSR(企業社會責任),有的投入急難救助,有的選擇特定領域,大家都在努力讓社會變得更良善美好。

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《蘋果日報》把「觀光」產業轉換為「產業」觀光

企業經營難免風風雨雨,不可能永遠平安順遂。碰到危機要如何因應?要如何化危機為轉機?在在考驗企業的策略與經營者的智慧。


日前中國突然針對47個開放來台自由行的省市暫停核發通行證,消息一出,幾個與中國自由行關係密切的產業,包括航空、旅館及旅行社等,立刻受到衝擊。

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《蘋果日報》領導人自律準時是基本

組織績效的良窳,雖然是來自每位成員的表現,但是不能否認,領導人的特質才是真正的成敗關鍵。


所謂領導,就是要能帶領眾人、導引目標,朝組織既定的方向前進。領導人要能自律、要有能力,更要以身作則。孔子說:「上有所好,下必甚焉。」在上位者戮力從公,部屬多能自持自律;領導者喜歡信口開河,底下的人必然投其所好,加碼胡謅。領導人一定要時刻自我警惕,才能作為組織成員的典範。

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《蘋果專欄》跳過代理商 原廠盤算恐成空

近期半導體業界最震撼的消息,就是美國大廠收回台灣通路的代理權。

長久以來,只要產品賣得不錯,國際原廠總想跳過區域通路商,收回代理權,直接掌握末端消費者的更多資訊。但是做生意的本質不是一加一等於二,國際企業的營運方式,除了透過在地公司來服務在地客戶之外,就是事必躬親,樣樣自己來;正如政治制度,中央集權具效率,地方分權有民意,各有優劣、難有定論。

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