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to the Society

今周刊專欄

2021-03-10

【今周刊專欄, 集團董事長專欄】

一次高鐵北返，讓我看見台灣人最常見的問題：重人情味卻輕公德心
2021-02-24

【今周刊專欄, 集團董事長專欄】

求助台積電、聯電也沒轍，崇越董座剖析：全球車用晶片荒背後的決策管理問題
2021-02-03

【今周刊專欄, 集團董事長專欄】

比起傳產業，為什麼科技業比較少聽到接班計劃？這得從科技業3個關鍵特色說起
2021-01-20

【今周刊專欄】

言不及義的「菁英」是組織之瘤：中高階主管鎮日「練肖話」，經營績效要好也難
2021-01-06

【今周刊專欄, 集團董事長專欄】

貝佐斯多放一張空椅子，只為思考「不在場的人」想法！從一場高階主管會議看：何謂組織多樣性
2020-12-23

【今周刊專欄, 集團董事長專欄】

一山不容二虎？放掉梁孟松迎來蔣尚義…從中芯兩大將動向看「妥協」這門藝術
2020-12-09

【今周刊專欄, 集團董事長專欄】

在野黨反美豬丟內臟惹議！一場國會質詢給我們的管理課：溝通永遠是第一步
2020-11-26

【今周刊專欄, 集團董事長專欄】

台灣傲人的防疫成就，是靠尊重專業來的！一場疫情給我們的一堂管理課
2020-11-11

【今周刊專欄, 集團董事長專欄】

一次通融是方便，多次方便就是隨便！組織紀律一旦開始鬆動，結果只會是不歸路
2020-10-28

【今周刊專欄, 集團董事長專欄】

99％的堅持比100％的堅持更困難！「不容妥協」是發展高科技的唯一關鍵
2020-10-14

【今周刊專欄, 集團董事長專欄】

除了「半導體」還不夠！崇越董座：台灣要有發展醫學教育的戰略思維
2020-09-30

【今周刊專欄, 集團董事長專欄】

台灣企業征戰國際》崇越董座：海外據點要落地生根的思維，才能成長茁壯
2020-09-16

【今周刊專欄, 集團董事長專欄】

中國重金利誘台半導體人才頻傳》台灣企業要思考的事：為何無法提供更高薪酬給有能力的人？
2020-09-02

【今周刊專欄, 集團董事長專欄】

主管的命令不能牴觸CEO的決策！再優秀的員工只要陽奉陰違，都是執行力的最大阻礙
2020-08-19

【今周刊專欄, 集團董事長專欄】

日子要過、經濟也不能停擺！與武漢肺炎長期共存下，我們該有的防疫新思維