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疫情鬆綁,服務業笑嘻嘻,進出口業卻依舊苦哈哈…給小英政府的振興2建議

日前英國政府宣布第一批入境免隔離國家名單,台日韓等武漢肺炎低風險國家旅客,入境時都不必再自主隔離14天。在同個時間,享譽國際的太魯閣馬拉松開始受理線上報名;不過受到疫情影響,考量國外選手入境須接受檢疫隔離等措施,今年首度婉拒境外選手參賽。

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沉重的學貸、沒用的文憑…不是人人都需要讀大學!崇越董座:為什麼不讓學校自訂學費?

進入畢業旺季,大批大學、研究所應屆畢業生即將走入職場。對企業用人單位來說,又要陷入既喜且憂的循環。

一直以來,學用相符是業界希望與學校彌平的鴻溝,但是基於種種因素(大致包括教改方向、少子化、學校經營策略等),這道年年求職季的必考題,似乎一直找不到解答。

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疫情下的衝擊》為什麼不過才2個月沒生意,一堆大企業就要裁員減薪?說穿了還是2原因

疫情穩定,口罩從實名制改採雙軌制,各種防疫措施也將逐漸解禁,經濟活動成為民眾關注的焦點。

防疫期間,各種社交、業務活動受限,商家生意慘澹;有遠見的企業主咬著牙維持員工的生計,因為他們知道,疫情是短暫的,若是因而裁員,等到解封復甦後,有經驗有技術的員工可能找不回來了。不過這3、4個月老闆們的確撐得好辛苦。

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比起死守眼見為憑,領導者更該相信數據!崇越董座看疫情下的政府:修法速度得趕上時代演進

多數人喜歡無拘無束、不受節制;但是當一群人聚在一起,沒有規矩,肯定會亂成一團,人與人之間容易有摩擦,也得花費許多磨合成本才能共處。為了能讓群體有個共同依循的準則,我們才創造出「法」的概念;簡單說,「法」的功能就是在解決不同背景的人之間可能產生的問題。

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看疫情學管理》「不會那麼倒楣啦!」一個團隊只要有少數人這樣想,那麼出大事就是必然的結果

連假期間,台灣再增添COVID-19(武漢肺炎)境外移入確診案例,打破了民眾對繼續「加零」的期待。防疫作戰已經持續了近四個月,目前也取得漂亮的成果,但是「為山九仞,功虧一簣」,全球疫情仍然嚴峻,若在最後一哩路掉以輕心,恐將前功盡棄。

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從敦睦艦隊事件看管理》崇越董座:一個優秀的組織,除了紀律還要做到這件事

敦睦艦隊事件足供企業經理人引以為戒之處在於,當我們照表操課、進度順利,且接近任務尾聲時,緊繃的心情也開始放鬆,但是魔鬼往往就藏在最不起眼之處,只要一念之差,圖方便、抄捷徑,便可能前功盡棄。

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