| 稽核室 | 執行、檢查及評估內部控制制度之缺失，衡量營運之效率，適時提供改進建議並協助董事會及經理人確實履行其責任；基於公司政策與主管需求從事專案性查核。 |
| 董事長室 | 經營方向及目標之訂定與管理督導。 |
| 策略長室 | 研擬中長期之方向與策略；建立、維護媒體關係；維護企業形象並編製內外公關刊物。 |
| 法務室 | 草擬、審核與製作合約內容並管理合約檔案；提供法律意見及訴訟與非訟案件處理。 |
| 股務室 | 處理有關股東會、股利相關訊息、股務辦理事項及公司治理推動等相關問題。 |
| 執行長室 | 協助各單位提升營運績效及流程效率。 |
| 營運長室 | 集團公司各事業本部業務策略分析規劃與營運管理。 |
| 企劃處 | 彙整各部門年度計畫及分析各單位之經營績效，執行績效管理評估；規劃及推動公司例行活動與內部改善專案；規劃與執行公司相關行銷展覽活動。 |
| 國際管理部 | 海外營業單位之經營管理。 |
| 營運支援部 | 協助集團公司經營資訊蒐集與各項營運資訊分析。 |
| 技術委員會 | 建立新產品開發與技術資訊交流之平台，以加強公司內部資源與研發能量的整合，並激發公司同仁積極開發新市場之動力。 |
| 數位應用發展部 | 配合公司業務發展策略，提供AI智慧技術解決方案，並整合內部資源，成立執行團隊，完成各項數位應用專案計畫。 |
| 資訊處 | 建置、導入與維護公司軟硬體資訊系統；智慧科技應用發展及資訊安全風險管理。 |
| 財務長室 | 協助各單位進行各類風險之控管，以提高營運效能；依主管需求提出專案風險評估報告。 |
| 會計處 | 執行會計帳務之運作；控管年度預算報表之編制；評估及執行租稅規劃；執行薪資、獎金調整及發放作業。 |
| 財務處 | 規劃長、短期資金籌措及運用；管理資金貸與及背書保證事項；監控、預測現金流量及資金管理運用。 |
| 投資管理處 | 執行投資評估與專案分析；執行投資管理及營運品質活動。 |
| 人力資源處 | 負責人力資源管理與組織發展，擬定人力資源策略與政策，執行與控管人力資源系統，規劃及執行人力發展策略與員工教育訓練。 |
| 行政支援處 | 管理辦公設備，固定資產及雜項設備；管理土地、建物、宿舍之租(借)用及出租(借)等；擬定及執行行政規章辦法。 |
| 資材處 | 執行採購、進出口作業、管控物流與倉儲正常運作；進行供應鏈管理。 |
| 事業本部 | 規劃與執行事業本部年度營運方針與業務策略；控管本部內業績達成及業務活動；管控應收帳款與庫存。在公司經營目標及業務策略指引下，領導事業群同仁達成營運目標。 |
