共同创办人专栏

台积电创办人张忠谋董事长多次提及「全球化已死」。由美中贸易战开始，加上疫情封锁、气候变迁等因素，造成全球供应链断链，区域供应链崛起；主要国家努力了近50年的全球化经贸环境，似乎瞬间打回原形。

尽管外在环境诡谲多变，但企业仍可透过有机成长、策略联盟、併购等方式，追求成长。然而，各种成长策略能否奏效，则有赖领导人的前瞻视野。

企业领导人的首要任务，在创造并平衡客户、供应链、员工及股东等利害关係人的利益；而一味讨好单方面的主管，比如只考虑员工好恶者，无异于福委会主委，虽然能获得员工的好感，却疏于关照客户或供应链，甚至股东的权益；这种情况若仅局限于部门层级或许还无所谓，但若拉高至企业层级，恐怕会危及整个公司的生存发展。

「全球最佳CEO」杰克．威尔许在1981～2001年间担任奇异（GE）董事长兼执行长，期间，奇异的营业额从250亿美元成长至1400亿美元，股票市值增加3000％，达5000亿美元，是当时全球市值最高的公司。

然而，威尔许绝非员工心目中的「万人迷」老闆。他视员工如产品，不合规格的便汰换掉；在他初任CEO的前五年，奇异员工人数从41.1万人骤减至29.9万人，足足少了27％。此外，威尔许的个人经营能力及魅力，也未能惠及其接班人或子弟兵；但这是后话，便不赘述。

优秀领导人，须具备五个领导特质

领导人的策略规划影响企业往后10年、20年的发展。根据学者研究，优秀领导人展现的策略性领导特质，包括：一、愿景、辩才、一致性；二、承诺；三、消息灵通；四、乐于授权；五、善于使用权力。

简单来说，领导人要能提出企业愿景，并能说服组织成员相信；身体力行，展现服膺愿景的态度；掌握讯息；适度授权，才有余裕擘画未来；运用权力奖惩升贬，培养组织纪律。

带领企业成长是领导人的天命。即便环境再艰难，也必须穷尽一切策略达成目的。

崇越科技专注在台湾、中国和新加坡市场，主要是三处皆属华语区，语言、文化、饮食、风土民情相似，市场的进入门槛相对不高。现在随着大客户跨足美国、日本、印度等地，过去的成功经验无法完全复制，于是我们改变策略，招聘在地员工、主管，或是与当地的企业策略联盟，或是併购地主国的公司。在陌生的市场，更需要专业团队的审慎评估，而领导人与国际客户的互动良窳、政经产业资讯的掌握程度，都会影响海外布局的决策品质。

崇越与日本上游厂商相处融洽，但在合作初期，对日本商界的习惯不甚了解，双方默契也还待磨合，不时会出状况，造成彼此关係紧张。幸赖前辈的提点与经验传授，互动渐入佳境，合作关係也日益稳固。

可是在美国，未来在德国设新据点，对崇越而言，都是全新的挑战；但有过去的受挫经验，可作为快速学习的养分。不过过去的经验，不足以应对未来的变化，仍需步步为营，并寻求有国际经验的顾问谘询，以减少犯错的机率。

就产业前景来看，电动车、自驾车、AI人工智慧及大健康产业，将是未来较有发展机会的产业，而这些产业又都与半导体息息相关。台湾以中小企业为主体的经济结构，过去赴海外单打独斗十分辛苦，现在则有台积电、联电、力积电等大型厂商跨海出征，也让中小企业供应链有走出本土、迈向国际舞台的机会。

走向世界、拥抱世界，是台湾未来的出路

台湾这几年从几乎无人闻问、缺乏自信的丑小鸭，蜕变为众人瞩目、昂首阔步的天鹅，正是发挥自身优势定位的成果。

不论企业或国家领导人，「经验」和「学识」是最重要的两大特质。

在可见的未来，台湾仍难摆脱地缘政治的牵绊，虽然全球化已死，但世界仍是台湾的市场，追求基业长青的企业领导人，便必须思考在世界竞争环境中的策略。

同样地，台湾也要寻找能长治久安的策略。就企业经营者的观点，走向世界、拥抱世界是台湾未来的出路；而选对的人、走对的路、做对的事，则是能否达到愿景的关键。

出处：《远见》https://gvlf.gvm.com.tw/author/6341