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郭智輝 博士

郭智輝 博士

崇越集團董事長 專欄

日子要过,经济也不能停摆!与武汉肺炎长期共存下,我们该有的防疫新思维

109學年度大學考試入學分發完畢,登記錄取3萬3,521人,錄取率91.14%。高額的錄取率,擋不住少子化的趨勢,再加上今年因武漢肺炎而無法入境的外籍生,恐讓各大學陷入慘澹經營的窘境。

大学是精英教育,并非国民义务教育,因此是否每个人都适合念大学,值得学生,家长,学校和社会深思。大学也要寻找自己的独特定位,才是未来的存续关键。

大学教育主要在培养未来工作的专业,解决问题的能力,以及寻找志同道合的伙伴。不少在社会上有成就的人没念过大学,有更多人是当工作有了一些成就,再回学校补充学术,理论系统,终身学习,推动职涯,事业更上层楼。

在过去大学录取率20〜30%的年代,学生们将会害怕旷课太多,二一(学科一半不及格)等遭到退学。现在一次上课出勤或成绩太差,已很少听到被开除,退学的案例;反而较常常听到因担心找不到工作,对未来没有方向感的学生,想尽办法延毕,或随兴地申请研究所。

在这个过渡阶段,对企业来说,正是长线投资人才的好时机;如果在他们等待出国的空窗期,企业能提供年轻人见习的机会,并培养良好的互动;若干年后,当他们学成返国,或可引入国际的先进技术,市场或人脉,为台湾企业牵线,纳入国际产业网络。

除了大学的训练,企业人资系统对于人才的选训用留也承担极大责任,更重要的是要培训干部拥有系统性思考的决策能力。

每年有近9万人参加国家高普考,录取率低于一成;理论上,上榜者堪称当下台湾最优秀的一群人,然而这与我们接触公务机关的经验有很大的落差;何以致之?公务体系制度僵化,缺乏决策训练,以致面对问题时,常常踌躇不前,丧失先机。

全球第2波疫情发威,台湾民众再度绷紧神经,戴口罩,勤洗手,至今仍保持不错的防疫成绩。虽然成果傲人,防疫措施也应与时俱进,视环境而调整因应。

美日改为贵宾访台向李登辉前总统致意,这种VVIP等级的国宾,当然不能以隔离14天的常态检疫流程处理;他们的检疫规格也引起国人的不同议论,最后在防疫指挥官陈时中的保证负责下才平息。有了前例,我们能否从这次对外宾的作法中,规划更多元,实质实质的防疫流程?

台湾现有100多天境内零确诊,虽然不时仍然境外确诊,但都在可控范围,显然台湾对疫情的管控十分周密。

但是台湾以外贸导向的经济结构,不可能长期依赖岛内报复性消费来支撑,货物进出口,商务往来洽谈,不能完全靠视讯沟通完成;尤其国外客户看展览,看样品,如果只为了3 ,2天的行程,却要先隔离14天,必然导致商务人士却步,日后的合作,订单也很难签下来。,,厂商积极投资台湾,进口设备,需要国外工程师前来安装,调速校,训练,移交,隔离14天的高昂劳务成本也须由台厂负担。

我们已逐渐了解武汉肺炎的发病过程,一般是前5天最具传染力,之后就算有症状,传染力道也相当弱了。有了这个了解,我们可以对有需要短期进出台湾的外籍人士,规划不同的防疫措施:严格要求在出发前3、4天,先在当地合格的医疗单位进行检验,并持相反证明登机;待飞抵台湾入境时再接受快筛,只需2、3小时便可知道结果。入境后再进一步将商务活动限制在航空城等“领土关外”特区,不准进入到民生活动范围。如此既可适度放宽台湾对外的商务活动,也能保护台湾的领土安全。

例外管理的重点是,正常运作的人事物不需要过多管控,只要留意例外状况,并立即排除解决。同样地,政府不须花过多的管理正常人的正常活动,应该规划如何有效管理可能发生的异常状况。

武汉肺炎将会与我们长期共存,日子要过,经济不能停摆,振兴与防疫多元化的新常态,值得我们好好思考调整。

出处:《今周刊》 https://www.businesstoday.com.tw/author/release/7332

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