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集团董事长的话

崇越集团董事长
崇越科技共同创办人

郭智輝 博士
  • 第9届 国家卓越成就奖
  • 第19届 国家十大杰出经理人总经理奖
  • 2017年 安永企业家奖年度大奖

投入前瞻领域 为全球性议题提出解决方案

崇越科技长期深耕半导体、光电、太阳能等科技领域,提供客户精良、准确、迅速的服务品质,创造企业核心价值。面对产业景气瞬息万变,崇越始终抱持精进的精神,持续代理强势产品,优化专业整合服务;主动发掘客户需求,掌握未来市场趋势;致力研究创新及产学合作,开发市场独创性品牌,更多方面积极投入具前瞻性的产业,从高科技整合服务供应商出发,跻身全方位国际化集团。

崇越科技在台湾半导体王国建立绵密的供应网络,与客户奠定信赖的伙伴关系。随半导体制程技术不断推新,崇越除持续引进优势产品,更积极建构晶圆代工服务平台,协助客户引进合适的制造技术、加速产品导入市场。

因应全球环保和食安意识提升,崇越积极取得大型废水处理专案,开发事业废弃物清运与化学药品销售业务,并导入TQM系统流程改善,持续提升业绩及获利。此外,转投资之安永事业,持续为消费者健康把关,鲈鱼精等产品获得世界品质金奖,2020年更与超商龙头7-ELEVEN跨界结盟,透过虚实整合冷冻供应链,将安永冷冻生鲜导入便利商店,并增加台北大学运动场馆营运经营,拓展大健康事业。

公司成立迈入30周年,将持续深耕高科技领域,深化中国及东南亚市场布局,快速满足客户所需,并发展循环经济及大健康事业,善尽企业社会责任,追求公司永续经营与发展。

郭智輝 博士

郭智輝 博士

崇越集团董事长 专栏

郭智辉博士专栏

餐厅撤柜居然连设备都不要了…崇越董座看后疫情时代:回不去了!唯一的不变就是变 2021-09-23 - 组织文化是个黑洞般的研究领域,永远有层出不穷的议题出现,也找不到一个放诸四海通用的标准解答。也因此才有前仆后继的管理学者投身组织管理研究,试图找出不同情境中的可能解方。… 阅读更多
纾困拟补助8千元,比大学生一个月生活费还少…崇越董座直言:抗疫2.0政策要有新思维 2021-09-09 - 疫情稍见降温,但对内需服务产业的冲击效应正快速扩散。内需服务业多数是中小微型商家,体质不如中大型企业坚实,灾情更为惨重。… 阅读更多
东奥刚落幕,那2024巴黎奥运呢?崇越董座看体改:台湾如何打造运动成为下一个兆元产业 2021-08-11 - 在全体国人的努力下,台湾这波疫情终于降温了。尽管疫情管控得到国际的赞扬,但是就数据论,台湾5.15%的确诊死亡率,高出全球平均值2.12%的二倍有余,对公卫门外汉而言,必然会产生莫名的恐慌;同时,这个现象也不应因疫情降温而被忽略。… 阅读更多
150几只品种猫走私安乐死,船长竟6万就交保?3个案例看:司法机关里需要改革的「多元心证」现象 2021-08-10 - 剛過去的這個周末,150多隻名貴貓咪因非法入境而遭安樂死,涉嫌走私的船長經檢方傳訊後,依《傳染病防治法》以「6萬元」交保。… 阅读更多
等到中、日、韩一起来砸钱抢人才,台湾就晚了!崇越董座看产业「国际人才争取」的第一步 2021-07-28 - 延赛一年的东京奥运正如火如荼地展开各项赛事,台湾好手全力施展个人长期训练的成果,虽然有夺胜、有挫败,但不论如何,都牵动着守在电视前观众的情绪。此刻全台一条心,同亢奋、共泛泪,这就是运动的魅力啊!… 阅读更多
看台积电与鸿海永龄采购BNT疫苗事件,崇越董座:「采购」是一种专业角色 2021-07-14 - 一位嗜吃牛肉又懂料理牛肉的企业友人,过去都交待司机去市场固定的摊位买牛肉。有一回司机休假,友人亲自去买牛肉,并多买一倍准备送给亲戚。当牛肉摊老板夫妇帮忙把20斤的牛肉拎到车上时,老板娘看到友人开的车子,便低声跟老板说:「哗!卖牛肉面也能开奔驰耶!」老板纠正说:「这是劳斯莱斯,比奔驰高了好几个等级啊! … 阅读更多
吵残剂、吵顺位…疫苗施打争议多,但台湾人不能忘记:我们唯一的敌人是病毒,不是乡亲同胞 2021-07-01 - 企业采购会注意哪些事项?学者整理出交易的重点:QDCS(Quality、Delivery、Cost、Service,质量、交期、成本及服务)。随着商业型态愈来愈多元,前述重点也可以再延伸下去;此外,也可依交易情境、策略或目的不同,而对QDCS给予不同的排序和权重。… 阅读更多
从端午交通疏导到疫苗采购争议…台湾从不缺半吊子专家!解决问题关键一直都在「管理」 2021-06-16 - 过去几周,台湾经历不少混乱与冲突的场面;包括疫苗采购、插队施打、分配不均、施打类别及执行作业纷乱...对了,还有刚结束的端午连假交通管制(疏导)措施,每一项都引起不少争议。台湾是一个「专业速成」的社会。只要是新闻热头上的领域,过个半天一天,便会有成百上千位该领域的「专家」公开发表见解和评论。先不提与病毒相关的事,稍早的半导体抢产能、货柜缺柜、太鲁阁号事故...台湾真的不缺半吊子的「专家」啊!回到疫苗议题,由于台湾民智大开,关于疫苗的科普知识多数人都能谈上一两句,但更艰深的专业,应该由公卫与生医的专业人士来论述。病毒或疫苗本身虽然是极其专业的领域,但落实到执行面,就离不开管理的范畴。规划、执行、检讨、落实早已成为组织管理的DNA,但对于非管理专业的人而言,如何引导一个组织朝着同一个方向前进,达成最终目标,往往是一大挑战;可惜不少上位者不知道自己的管理不专业,往往造成事态恶化——这样的发展,似乎又与「彼得理论」相呼应。前述的管理DNA,就是PDCA(Plan-Do-Check-Action)循环。一个方案从计划、执行、检视、行动,不断地循环改进优化,达到初级目标后,继续向中级目标、高级目标努力;即使最高目标达成了,也要持续PDCA循环,永不终止,才能成就优秀的组织。PDCA是一个完整具体的执行计划,可再分为日、周、月、季、年等不同的期程;计划确认后的运行时间,还要检视计划方向是否正确、执行过程是否有变量,并适时修正改善、付诸行动。这套行之有年的科学管理概念不难理解,但真正要落实到项目或日常营运,则需要相匹配的组织文化做后盾。中基层人员为计划的第一线执行者,未必需要知道计划的全貌,只要确实掌握阶段性的目标、作法及完成时间;而完整的总目标,则有赖决策者的系统性规划,万一这部分有了漏洞,整个计划就容易出大问题。部队里常听到「将帅无能,累死三军」,就是这个道理。在演出一年多的完美守备后,台湾最近的防疫作为确实呈现左支右绌的窘态,不但令民心惶惶不安,也几乎把过去的耀眼成就消耗殆尽。企业经营实务上,也常遇到各类突发状况。出了问题不见得要究责争论谁是谁非,但要找出问题的源头,也就是「定义问题」;身为CEO或领导人的职责,就是遇到状况要能快速响应,实时作出最适决策。事件若能有效平息,就算事后的检讨报告发现决策不够完美,也无伤大局了。前阵子玉山发生森林大火,前线指挥官掌握现场的状况,必须快速决定在最适当的地点开辟防火巷,阻绝火势不再蔓延失控。这样的决断力需要依赖指挥官本身的专业能力与过去累积的经验。同理,大型企业的事业部或生产线得随时面对不同的状况,在资源有限下,领导人也要实时作出最适决策,以最小化事件所造成的损害。外在环境是动态的,作出初步决策后,不可能就此高枕无忧,静待事件自然落幕;还要掌控关键的动态变量,时时检视改进,直到最后。武汉肺炎疫情紧绷,为了避免民生经济瘫痪,指挥中心以加强版的三级警戒取代封城,维持最低限度的社会运作;为了减少人们在户外活动增加感染风险,要求多数人留在家里。在这样的政策思维下,需要有系统性的配套措施,才能确保社会维生系统不会当机。比方,在疫苗仍属稀缺资源的当下,民生物资制造及配送系统的从业人员,是否应纳入优先施打疫苗的对象?同时,既然祭出户外限制令,理论上高危险族群被感染的机率会大幅降低;由此,目前优先施打类别的排序,是否有再调整讨论的空间?华人受儒家文化的影响甚深,遇事多以情理法的顺序思考;西方人则以法理情的角度看待,两者各有不同的适用情境,前提是确认要处理什么性质的问题。若要简单划分,那么「遇人情理法,遇事法理情」,或可作为处理原则。但是我们要求公务部门依法行政,结果却让公务单位死抱法条、不知(不愿)变通。「法」要在常规环境下才能正常运作,急剧变动环境下,反而成为积极不作为的护身符。再以军中为例,实弹射击训练时,弹药的领取必须由连到营到旅,层层申请核备,这是常态管理。万一战事发生,指挥官要授权前线部队直接至弹药库领取弹药,若仍坚守教条准则、照表操课,这场仗就不用打了。有的领导人老是把SOP(标准作业流程)挂在嘴上,遇到突发状况整个系统立刻失灵。这是管理只学到一招半式,却昧于全貌。完善的SOP要把突发状况下的危机处理模式也考虑进去,并搭配PDCA循环,滚动式检讨管理,才能在面对未知的挑战时不至于束手无策。这次疫苗采购酿出极大风波,以管理角度看,仍是陷入依法行政的胡同。固然疫苗是国际政治层级的物资,台湾也因特殊国际地位而受到不少限制。然而当民间团体或企业表示有意愿、有能力或有管道取得疫苗时,指挥中心应该把这样的信息纳入决策因素,拿出去年初口罩国家队的精神、全岛一心的态度,整合规划官民的资源,组成疫苗国家队;再兵分两路,对内积极支持国产疫苗的研发,并集结可用资源向外争取国际疫苗。然而主管单位受到系统性的制约,缺乏政策想象空间,以致形成对立,徒然内耗,令人心疼。全球疫情可能还要延烧一段时日,台湾打了前半场好球,现在遭逢乱流,失误、暴投连连;幸好友邦的及时雨疫苗为我们争取喘一口气的时间。面对新局势,教练团要放下过去的荣耀光环,整合各方资源,重新拟定有效可行的战术战略;更要稳定军心,再度燃起场上选手们的士气,激发后援拉拉队的热情。切莫懈怠,让我们继续努力下去。… 阅读更多
艰难时刻考验信赖关系!崇越董座:疫情还会持续一段时间,我们该思考的事 2021-06-02 - 近年国际企业掀起一股ESG(Environmental、Social、Governance,环境、社会及公司治理)热潮,尤其这两年全球受到武汉肺炎侵袭,加上极端气候日益加剧,令ESG成为显学。资本市场也开始重视「责任投资」,更强调导入ESG的公司股票绩效,远胜于未导入ESG的公司。… 阅读更多
大放厥词或恶意攻讦防疫破口,多是没能力解决问题的人!面对疫情,台湾人该有的反省与作为 2021-05-19 - 过去这一周,台湾本土疫情大爆发,全台民众身心饱受撞击。以台湾盛行「究责」、「猎巫」的乡民文化,一定要有人为「我」的不便或不幸负责才行。… 阅读更多

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