为有效推动气候风险因应，崇越成立「永续发展暨风险管理委员会」，作为公司最高层级的气候变迁管理决策中心。每年由高阶主管与ESG小组共同辨识重大气候风险与机会，更全面地考量整体的营运策略规划。 崇越的气候暨自然治理与管理架构是由董事会直接监督。董事会下设置有公司治理暨提名委员会、风险管理委员会。各委员会主席亦每季向董事会报告其督导情形与建议事项。
辨识之气候风险与机会如何影响企业之业务、策略及财务(短期、中期、长期)
(1).崇越积极研拟解决方案，期望能降低气候变迁带来的营运与财务冲击，提升组织气候韧性。 并定义短期为 3 年以内，中期为 3 至 5 年，长期为 5 年以上，评估相关气候风险与机会为公司带来的潜在营运与财务影响，以规划各项行动因应气候相关风 险与机会。
(2).辨识结果 (短期风险)地缘政治相关规范：财务影响- 销售受限制，造成营收不稳定；扩张海外据点，各项投入费用增加。因应策略-建置销存预警机制，评估地缘政治变化，并掌握供应链现况，以加强供应链的韧性。
(短期风险)原物料成本上涨：财务影响- 供应短缺，影响市场需求，交易量下降，营收减少。因应策略-积极执行上下游订单需求与供应产能检视，以利产业供应链能及早沟通、规划。 (中期风险)以低碳商品替代现有产品和服务：财务影响- 提升企业声誉低碳新产品研发与量产成功不确定性高，可控营收变化大。因应策略-积极对外展示及沟通低碳商品的品项、来源、特色、发展性等，促进相关厂商和客户对低碳商品的认知，扩大低碳商品的需求。
(短期机会)进入新市场：财务影响- 新创商业模式，营运收入增加。转型策略-成立新(机械)事业本部，扩展中古设备买卖市场。
(短期机会)开发低碳产品服务/提升客户产品能效：财务影响- 开发相对应的技术及维持还原品质的可信赖度，以增加销量收入。 转型策略-强化产品的永续竞争力与生态设计，延长治具的使用寿命，推展产业跨域加价值循环经济。
(长期机会)提升企业声誉：财务影响- 增加利害关係人信任度，提升整体营运效率。转型策略-投入ESG人才训练、支持气候与自然倡议、参与各式永续展览沟通公司理念、新办公大楼导入WELL认证等，强化企业韧性。
极端气候事件及转型行动对财务之影响
水灾方面主要以全球升温1.5°C及4°C之海平面上升模拟情境(Climate Central)进行模拟，旱灾/缺水方面则以世界资源研究所(World Resources Institute)之全球各地区水压力风险情境(Water Risk Atlas)进行模拟。
崇越据点为办公楼性质对于水资源的需求依赖程度较低、冲击性小；极端温度事件及海平面上升等风险对崇越营运之冲击影响，经风险评估小组成员进行评分后，较无显着之实体风险。
但崇越仍持续进行水资源管理，拟订因应抗旱措施，设置有紧急发电、蓄水塔，并加强产物险管理。(仓库、办公楼投保费用佔总营收约0.018%)
气候风险之辨识、评估及管理流程如何整合于整体风险管理制度
气候变迁风险与机会鑑别检讨会议，在高阶主管的支持下，进行营运和财务冲击分析，产出风险矩阵图、气候风险/机会排序表以及气候风险/机会财务冲击分析表，体现气候风险因子作为公司营运风险、财务风险以及策略层面上的驱动力。每季至少一次向公司治理暨提名委员会或风险管理委员会提出执行情形控管报告。
若使用情境分析评估面对气候变迁风险之韧性，应说明所使用之情境、参数、假设、分析因子及主要财务影响。
虽然情境分析不能准确预测未来，但能让崇越更好地了解气候变迁如何影响公司。
转型风险：採购绿电之财务冲击分析，採购绿电是企业推动永续发展的重要措施之一，但在导入过程中，需仔细评估其财务影响，以确保策略的可行性和持续性。
(1)第1种情境：
- 不积极施加减碳管理措施，仅以增加绿电採购为手段
- 每年达成4.2%减量承诺
- 预估每年营业成长10%
119-139年财务影响(绿电支出/预估总营收)约在0.0235%~ 0.0305%之间。
(2)第2种情境：
- 积极落实减碳管理措施，达到2050年净零排放
- 2030年起燃油公务车逐步汰换为电动车，但电力需求预估亦会增加。
- 持续採购绿电
- 每年达成4.2%减量承诺
- 预估每年营业成长10%
119-139年财务影响(绿电支出/预估总营收)约在0.0213%~ 0.0278%之间。
若有因应管理气候相关风险之转型计画，说明该计画内容，及用于辨识及管理实体风险及转型风险之指标与目标。
为了达成净零排放，公司已拟定低碳转型计画，将分别针对营运活动的直接排放（范畴一）、能源使用的间接排放（范畴二），以及价值链产生的间接排放（范畴三）进行减量。执行内容包含：
˙燃油公务车辆汰换：鉴于充电桩的普及与电动车租赁市场的充沛性考量，计画将于119起逐年更换电动公务车。
˙再生能源使用：增建太阳能设备并签订再生能源购电协议（PPA），以多元化的方式提升再生能源使用率。
˙致力低碳产品研发：与上下游伙伴共同以保护绿色地球为目标，共同研(开)发低碳及具高效率的环境友善原料、设备，持续为产业绿色制造转型提供全方位解决方案服务。
若使用内部碳定价作为规划工具，应说明价格制定基础。
崇越内部碳价价格为：250美元 /每公吨CO2e，採用「影子价格法」作为检视承受转型风险的最佳压力测试方法，进而成为管控碳风险及评估承担减碳责任的冲击参考。定价依据格拉斯哥气候峰会（COP26）时针对经济专家的调查建议，若进一步要限制升温于1.5°C，119年碳价水准应于每吨50至250美元间之见解所设定。
崇越通过SBT减量目标设定，以111年为基准年，119年为近程目标减量42.5%，于139年以碳中和达净零为目标。
崇越自112年起导入再生能源使用7万度、113年使用14万度，将逐年增加使用量。
详细内容请参阅 113年度气候暨自然相关财务揭露报告 和 ESG 专区
环 境 政 策
「实践环保承诺，提昇环境品质，持续改善行动」
崇越科技秉持「勤信为本、专业为用、成果共享」的经营理念，从高科技、环保绿能至大健康产业，不断积极正向成长，开绽事业荣景，落实全方位国际集团的企业愿景；展望未来，将续以「崇尚完美、追求卓越」克尽己职，为善尽企业的社会责任，做好污染预防、保护环境，将持续改善企业活动的工作环境，藉实施『实践环保承诺, 提昇环境品质, 持续改善行动』，达到『环境低污染、废弃物减量、资源再利用、持续不断改善』的目标。
我们承诺：
- 确实遵守政府相关环境法规及其他要求事项。
- 对员工进行环保教育训练，以落实环保工作；持续推动废弃物减量，资源再利用。
- 定期对环境管理系统，进行稽核检讨，藉由持续改善来提升环境品质。
- 公开传达公司环境政策，并与其保持沟通，致力共同维护良好环境，共创经济环保双赢。
ISO 14001证书效期：2023.09.05~2026.09.04