為有效推動氣候風險因應，崇越成立「永續發展暨風險管理委員會」，作為公司最高層級的氣候變遷管理決策中心。每年由高階主管與ESG小組共同辨識重大氣候風險與機會，更全面地考量整體的營運策略規劃。 崇越的氣候暨自然治理與管理架構是由董事會直接監督。董事會下設置有公司治理暨提名委員會、風險管理委員會。各委員會主席亦每季向董事會報告其督導情形與建議事項。
辨識之氣候風險與機會如何影響企業之業務、策略及財務(短期、中期、長期)
(1).崇越積極研擬解決方案，期望能降低氣候變遷帶來的營運與財務衝擊，提升組織氣候韌性。 並定義短期為 3 年以內，中期為 3 至 5 年，長期為 5 年以上，評估相關氣候風險與機會為公司帶來的潛在營運與財務影響，以規劃各項行動因應氣候相關風 險與機會。
(2).辨識結果 (短期風險)地緣政治相關規範：財務影響- 銷售受限制，造成營收不穩定；擴張海外據點，各項投入費用增加。因應策略-建置銷存預警機制，評估地緣政治變化，並掌握供應鏈現況，以加強供應鏈的韌性。
(短期風險)原物料成本上漲：財務影響- 供應短缺，影響市場需求，交易量下降，營收減少。因應策略-積極執行上下游訂單需求與供應產能檢視，以利產業供應鏈能及早溝通、規劃。 (中期風險)以低碳商品替代現有產品和服務：財務影響- 提升企業聲譽低碳新產品研發與量產成功不確定性高，可控營收變化大。因應策略-積極對外展示及溝通低碳商品的品項、來源、特色、發展性等，促進相關廠商和客戶對低碳商品的認知，擴大低碳商品的需求。
(短期機會)進入新市場：財務影響- 新創商業模式，營運收入增加。轉型策略-成立新(機械)事業本部，擴展中古設備買賣市場。
(短期機會)開發低碳產品服務/提升客戶產品能效：財務影響- 開發相對應的技術及維持還原品質的可信賴度，以增加銷量收入。 轉型策略-強化產品的永續競爭力與生態設計，延長治具的使用壽命，推展產業跨域加價值循環經濟。
(長期機會)提升企業聲譽：財務影響- 增加利害關係人信任度，提升整體營運效率。轉型策略-投入ESG人才訓練、支持氣候與自然倡議、參與各式永續展覽溝通公司理念、新辦公大樓導入WELL認證等，強化企業韌性。
極端氣候事件及轉型行動對財務之影響
水災方面主要以全球升溫1.5°C及4°C之海平面上升模擬情境(Climate Central)進行模擬，旱災/缺水方面則以世界資源研究所(World Resources Institute)之全球各地區水壓力風險情境(Water Risk Atlas)進行模擬。
崇越據點為辦公樓性質對於水資源的需求依賴程度較低、衝擊性小；極端溫度事件及海平面上升等風險對崇越營運之衝擊影響，經風險評估小組成員進行評分後，較無顯著之實體風險。
但崇越仍持續進行水資源管理，擬訂因應抗旱措施，設置有緊急發電、蓄水塔，並加強產物險管理。(倉庫、辦公樓投保費用佔總營收約0.018%)
氣候風險之辨識、評估及管理流程如何整合於整體風險管理制度
氣候變遷風險與機會鑑別檢討會議，在高階主管的支持下，進行營運和財務衝擊分析，產出風險矩陣圖、氣候風險/機會排序表以及氣候風險/機會財務衝擊分析表，體現氣候風險因子作為公司營運風險、財務風險以及策略層面上的驅動力。每季至少一次向公司治理暨提名委員會或風險管理委員會提出執行情形控管報告。
若使用情境分析評估面對氣候變遷風險之韌性，應說明所使用之情境、參數、假設、分析因子及主要財務影響。
雖然情境分析不能準確預測未來，但能讓崇越更好地了解氣候變遷如何影響公司。
轉型風險：採購綠電之財務衝擊分析，採購綠電是企業推動永續發展的重要措施之一，但在導入過程中，需仔細評估其財務影響，以確保策略的可行性和持續性。
(1)第1種情境：
- 不積極施加減碳管理措施，僅以增加綠電採購為手段
- 每年達成4.2%減量承諾
- 預估每年營業成長10%
119-139年財務影響(綠電支出/預估總營收)約在0.0235%~ 0.0305%之間。
(2)第2種情境：
- 積極落實減碳管理措施，達到2050年淨零排放
- 2030年起燃油公務車逐步汰換為電動車，但電力需求預估亦會增加。
- 持續採購綠電
- 每年達成4.2%減量承諾
- 預估每年營業成長10%
119-139年財務影響(綠電支出/預估總營收)約在0.0213%~ 0.0278%之間。
若有因應管理氣候相關風險之轉型計畫，說明該計畫內容，及用於辨識及管理實體風險及轉型風險之指標與目標。
為了達成淨零排放，公司已擬定低碳轉型計畫，將分別針對營運活動的直接排放（範疇一）、能源使用的間接排放（範疇二），以及價值鏈產生的間接排放（範疇三）進行減量。執行內容包含：
˙燃油公務車輛汰換：鑒於充電樁的普及與電動車租賃市場的充沛性考量，計畫將於119起逐年更換電動公務車。
˙再生能源使用：增建太陽能設備並簽訂再生能源購電協議（PPA），以多元化的方式提升再生能源使用率。
˙致力低碳產品研發：與上下游夥伴共同以保護綠色地球為目標，共同研(開)發低碳及具高效率的環境友善原料、設備，持續為產業綠色製造轉型提供全方位解決方案服務。
若使用內部碳定價作為規劃工具，應說明價格制定基礎。
崇越內部碳價價格為：250美元 /每公噸CO2e，採用「影子價格法」作為檢視承受轉型風險的最佳壓力測試方法，進而成為管控碳風險及評估承擔減碳責任的衝擊參考。定價依據格拉斯哥氣候峰會（COP26）時針對經濟專家的調查建議，若進一步要限制升溫於1.5°C，119年碳價水準應於每噸50至250美元間之見解所設定。
崇越通過SBT減量目標設定，以111年為基準年，119年為近程目標減量42.5%，於139年以碳中和達淨零為目標。
崇越自112年起導入再生能源使用7萬度、113年使用14萬度，將逐年增加使用量。
詳細內容請參閱 113年度氣候暨自然相關財務揭露報告 和 ESG 專區
環 境 政 策
「實踐環保承諾，提昇環境品質，持續改善行動」
崇越科技秉持「勤信為本、專業為用、成果共享」的經營理念，從高科技、環保綠能至大健康產業，不斷積極正向成長，開綻事業榮景，落實全方位國際集團的企業願景；展望未來，將續以「崇尚完美、追求卓越」克盡己職，為善盡企業的社會責任，做好污染預防、保護環境，將持續改善企業活動的工作環境，藉實施『實踐環保承諾, 提昇環境品質, 持續改善行動』，達到『環境低污染、廢棄物減量、資源再利用、持續不斷改善』的目標。
我們承諾：
- 確實遵守政府相關環境法規及其他要求事項。
- 對員工進行環保教育訓練，以落實環保工作；持續推動廢棄物減量，資源再利用。
- 定期對環境管理系統，進行稽核檢討，藉由持續改善來提升環境品質。
- 公開傳達公司環境政策，並與其保持溝通，致力共同維護良好環境，共創經濟環保雙贏。
ISO 14001證書效期：2023.09.05~2026.09.04