向董事会报告永续发展执行情形
为实践企业公民责任并接轨国际永续趋势，本公司积极识别环境、社会及公司治理等面向之风险评估与因应对策，2025 年正式将原「风险管理委员会」与「永续发展推动委员会」整併，扩大职能范畴并更名为「永续发展暨风险管理委员会」，旨在深化治理效能以达永续经营目标。本公司设置永续长室，由高阶经理人担任永续长，统筹推动全集团永续实务。永续发展之任务编组包含「友善环境」、「共好社会」、「公司治理」及「永续创新」四大职能小组，由永续长负责监督与资源整合。永续长室每季定期向「永续发展暨风险管理委员会」或「公司治理暨提名委员会」提报执行进度与成效，并向董事会报告，确保永续决策有效落实于日常营运。
本委员会对董事会负责，将执行情形定期提董事会报告,忠实履行下列职权:
1.制定、推动及强化永续发展政策、年度计画及策略。
2.检讨、追踪与修订永续发展执行与成效。
3.督导永续资讯揭露事项并审议永续报告书。
4.执行董事会风险管理决策，定期检视公司风险管理制度之发展、建置及执行效能。
5.每年定期向董事会提出执行情形报告及改善建议。
永续治理的分工
公司董事会、永续发展暨风险管理委员会(董事成员，包含许和钧、幸大智、陈宥杉三位独立董事及吕素卿、郭冠宏两位董事)，为监督永续相关议题之最高治理层级。在营运层级方面，崇越透过设置永续长、永续长室及永续策略推动小组等管理阶层角色，进行气候相关变迁风险与机会之管理与执行，并且由各事业单位落实相关风险与机会管理机制。
在管理阶层当中，由集团副董事长赖杉桂担任永续长，担任召集、监督永续(四大)策略小组推动短、中、长期阶段目标及工作计画之执行成效。为确保公司永续发展之运作，崇越设立永续长室蒐集与分析各项内外部永续资讯，包含汇整国内外最新气候变迁政策及发展趋势，以协助永续长相关事务之监督与管理。
绩效与薪酬政策
本公司已将永续经营目标弹性纳入董事薪酬核予之考量项目，与其变动薪酬发挥实质的连动效应；高阶主管绩效考核指标列入永续发展（ESG）参与度，包含节能减碳、社会参与、员工安全、多元与包容性等指标。永续相关目标及指标之达成係占高阶主管整体绩效衡量之30%。为鼓励员工提出可行性的改善方案或创新的构想，期以降低成本、提高效率，达到整体效能的提升，增加公司的竞争力，设置「永续创新提案制度」激励全员动能，并与奖酬连结。
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