共同创办人专栏

企业管理探讨产销人发财资各领域的专业知识，几乎已到了上穷碧落下黄泉的地步，唯独对成功企业的研究，似乎仍属于「形而上」的抽象程度。归纳其因，可简化为企业领导人的特质。尤其在管理教育和管理知识普及后，「领导」二字人人琅琅上口，但「领导」究竟要具备什么条件？

依据学者研究，权力的来源大致可分为法定权力、强制权力、奖赏权力、专家权力，以及归属权力（又称参考权力）等五种；组织领导人制度性的权力来源，多属于前三类。但实务上，常可看到不少居高位者并不具有「领导」能耐，以古人的话语来形容，就是「德不配位」。

但是我们也常发现，有些人没有制度上的正式头衔，却具备「归属权力」（referent power）——因个人特质获得组织成员尊重，而产生领导效能的人——是众人心目中一唿百诺的精神领袖。

企业经营不同阶段，需要不一样的领导人特质

企业草创阶段，领导人需要有大开大阖的气度，当组织规模日益庞大，各项机制渐趋完善，专业管理团队的分量日益加重。太平盛世不需要领袖群伦的领导人，反而是能维持组织稳定运作的管理幹才更吃香。然而，组织一旦遇到乱流，不论是内部因素或外在环境的剧烈变化，原本稳定的结构受到冲击，此刻便有赖具备领导特质的人物力挽狂澜，将组织拉回到稳定发展的轨道。

具实务、有战功的领导人，比较不会把组织带到未知的风险境界。有的人善于譁众取宠，就像是万人迷般，所到之处充满欢乐，我称之为「福委会主委」型的人物；但是这样的特质，能否带领组织成长发展，甚至在应对变局时，扛得起重责大任、扭转頽势，颇令人担忧。

在社群媒体推波助澜下，「福委会主委」型的特质特别受欢迎，渐渐地，很多人会忘了「做实事、却不讨喜」的可贵。

民主制度以投票选举产生领导人，候选人当选后，第一任通常会先推出一些美味可口的政策讨好选民，以追求连任，等连任后，再推动较长期且较具前瞻性，但当下未必受欢迎的政策。

具领导特质的人知道要为所当为，不能把问题留给后人

日前有机会遇到明年有志大选的候选人，我便直言建议，政策擘划不该只看四年、八年，而要看未来16年，甚至30年长期的社会发展趋势。比方当今的少子化危机，早在20、30年前，就已在预测之中，但因时任领导人的短视政策，甚至漠视趋势演变，才有今天的苦果。

未来台湾的领导人必须有经验、有专业，才能带领台湾审慎安全地往前走！眼前喧哗式，或是捉人语病、小辫子的人，或许能一时吸睛，但终究对台湾社会，是不宜且危险的行径。

有勇气推动正确但当下不受欢迎政策的领导人，不在乎万人迷的光环，甚至会因此招惹不少民怨。但是具有领导特质的人知道要为所当为，一肩扛起，不能把问题留给后人去承担。

出处：《远见》https://gvlf.gvm.com.tw/author/6341