共同創辦人專欄

工商社會人們追求財富是天經地義的事，但是碰到錢財的事，一旦把持不住，就很容易踩到法律的紅線了。這是人的天性。 

年輕人進入企業服務，待個數年之後，培養了一定的專業技能，公司的運作也熟了，有時不免會有「有志難伸」、「懷才不遇」的情懷。有的人企圖心較強，敢鼓起勇氣離職創業，一展抱負。 

但有的人既對公司有意見，又沒膽識跨出去闖蕩，反而藉著對公司業務、營運的熟門熟路，把營業秘密洩露給外部人士，謀取個人的私利。短時間內，公司的管理機制可能無法發現這種狀況，但不代表永遠不會被識破。 

很多公司都發生過類似案例，我自己公司最近也出現這種狀況，面對問題亡羊補牢好過無動於衷。對此狀況，處理模式就不同於上周專欄所說的「情理法」或「理情法」，凡是盜用公司資源換取個人利益，等於偷走原本屬於公司的利益，是惡意違反公司制度，更涉及法律規範，我的處理方式只有一個「法」字，沒得討論。 

母公司支援成功機率高 
多數企業主都愛才惜才，如果公司和個人對職涯發展無法達成共識，那麼前面第一種情境：離職創業，也是相當值得肯定。但是我認為，專業經理人如果發現好機會，能在企業內部創業，應該是最好的模式。 

創業的風險之高就不必多提了，但若是企業內部創業，可以運用母公司的專業知識、人脈、產能、通路，而且可以避開母公司既有的傳統組織框架所限制，靈活度及成功機會都大得多。 

當然，企業經營者也要體認到，現在內外在的經營環境快速變動，年輕人固然不像老員工好溝通，但是他們的創意和膽識，也超過以往的想像。 內部創業必然會對既有組織產生衝擊，但也可能激盪出企業的新成長曲線。老闆要有識人之明，更要有度量投資有能力的人才，別等到好手跑掉了才徒呼負負。